海納百川，容天下之才

    第三章　決勝性的人才戰略

    ●海納百川，容天下之才

    長江具有了納百川之流的氣勢，才能滔滔不絕綿延千里。用人的最高境界就是果斷地運用博大的胸懷，廣納天下英才，為我所用。

    貞觀時期，人才選拔的重要特點就是不拘一格地海納百川、廣攬賢才。如同所有優秀的管理者一樣，唐太宗選賢任能不論親疏，不避怨仇，不囿派系，更不問出身。在唐初上層管理集團中，長孫無忌是長孫皇後的兄長，房玄齡是隋朝舊臣，張行成原是一介佈衣，馬週本為中郎將常何的門客，魏徵則是政敵李建成的謀臣。這些人後來都成為中流砥柱的人物，為唐朝的繁榮作出了巨大的貢獻。同時，唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人，也重用庶族地主張亮、侯君集諸人，打破了魏晉以來任用士族地主為官的定制。更為可貴的是，他敢於沖破民族偏見的藩籬，選拔少數民族人才。如貞觀六年，任鐵勒族酋長契何力為領軍將軍；貞觀十四年，封突厥族阿史那忠為大將軍；後又封突厥執失思力為安國公。

    唐太宗以“海納百川”的胸懷招賢納士。他是一個能夠容得下天下的人，能夠容天下才能夠得天下，正是這種不凡的氣度，穩固了大唐的根基，並開創了貞觀之治的局面。所謂包羅萬象，有容乃大。不論是一個國家還是一個企業，你所管理的人員也都是形色各異，三教九流，但所有這一切都需要有一顆包容的心，只有包容才能夠廣攬賢才。

    長江具有了納百川之流的氣勢，才能滔滔不絕綿延千里。李嘉誠以長江實業作為企業的命名其意義就在於以海納百川的容才之量大膽使用人才。

    李嘉誠由一個出身微賤的打工仔成為香港首富，“長江”企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團公司，他的巨大成功離不開其用人之道。李嘉誠的企業取名“長江”，就是基於其不擇細流，有容乃大。

    精於用人之道的李嘉誠，不僅在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且在企業發展的同一階段註重任用經驗豐富、極具專長的“客卿”。他的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”並重。李嘉誠身邊有300員虎將，其中100個是外國人，200個是年富力強的香港人。300員虎將，除李嘉誠的“近臣”外，便是總部與分公司的負責人，以及在長江挂職或未挂職的“客卿”。在諸多“客卿”中，其中最令人矚目的是精明過人、集律師與會計於一身的李業廣和叱咤股壇的杜輝廉，後者為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。

    李業廣是“胡關李羅”律師合伙人之一，持有英聯邦的會計師執照，是個“兩栖”專業人士，在業界聲譽甚隆。人們稱他是李嘉誠的“禦用律師”。李業廣身兼香港20多家上市公司董事，這些公司市值總和相當於全港上市公司總額的1/4強。李業廣還是許多富豪不支薪水的高參。李業廣甘願處在李嘉誠幕後，保持低調。在長江實業一系列兼並擴張的計劃中，李業廣出過很多錦囊妙計。1991年，李業廣出任香港證券聯合交易所董事局主席。長江實業得此“客卿”說明，無疑是“如虎添翼”。

    杜輝廉是英國人，出身倫敦證券經紀行，是一位證券專家。20世紀70年代，惟高達證券公司來香港發展，杜輝廉任駐港代表，與李嘉誠結下不解之緣。杜輝廉被業界稱為“李嘉誠的股票經紀”，他是長江多次股市收購戰的高參，並經營長江實業及李嘉誠家族的股票買賣。

    杜輝廉多次謝絕李嘉誠邀請他出任董事的好意，是衆“客卿”中惟一不支薪水的人。但他絕不因為未支薪水，而拒絕參與長實系股權結構、股市集資、股票投資的決策。他的這番舉動，使一向重情的李嘉誠深覺欠他一份厚情。

    20世紀90年代，李嘉誠與中資公司的多次合作，多是由杜輝廉和其他人合作開創的百富勤公司為財務顧問。身兼兩家上市公司主席的杜輝廉，仍忠貞不渝地充當李嘉誠的“客卿”。

    美國《財富》雜志評論說：“李嘉誠極為重視借助專業經理人才說明他完成宏圖大業。”

    20世紀70年代初，李嘉誠聘請美國人ErwinLeissner任總經理，之後，又聘請美國人PanlLyons為副總經理。這二人是掌握最現代塑膠生產技術的專家。長實公司董事局副主席麥理思是個英國人，更是一名優秀的經濟管理專家，長實與香港本地洋行和境外財團打交道，多由麥理思出面。李嘉誠入主和黃洋行後，提升英國人李察信為行政總裁。李察信離職後，李嘉誠又聘用了另一位英國人馬世民任董事行政總裁。在和黃、港燈兩大老牌英資集團的旗下，李嘉誠留任的各分公司的董事長、行政總裁多達數十人。李嘉誠說：“我並沒有想過用雇佣外國人來表現華人的經濟實力?華人社會地位的提高，我只是想，集團的利益和工作確確實實需要他們。”

    有人把李嘉誠左右手稱為“內閣”。評論家說：“這個內閣，既結合了老中青的優點，又兼備中西方的色彩，是一個行之有效的合作模式。”

    李嘉誠認為，企業家用人，首先要有“海納百川”的容才之量。企業家有容納人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否則，人才就會離他而去。古言說得好，此處不容人，自有容人處。企業家應善於任用各方面的“能人”，企業家應該清楚地認識到，手下的人才超過自己的能力越多，越說明你會培養人、使用人，越能夠吸引人才；有衆多人才凝聚在你身邊，你的事業才會不斷發展，成就才會不斷擴大。

    古今中外的歷史經驗告訴我們，不能合理任用人才，任何事業要想取得成功和長足的發展是絕對辦不到的！用人的最高境界就是果斷地運用博大的胸懷，廣納天下英才，為我所用。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。