納對手之才，為我所用

    ●納對手之才，為我所用

    唐太宗提拔敵營名士，善於將對自己不利的人心，凝聚為對己有利的力量。巧用敵將，不僅瓦解了對手，還能將他人之才為己所用。人才重要，善用對手的人才更重要。

    唐太宗破格選用人才，並從敵人營壘中選拔出賢能“委以樞要之職”，如李世民手下的戰將中有來自敵營的尉遲敬德、秦叔寶、程知節、屈突通等骁將，正是由於這些良將的拼死相助，他才能奪得天下，戰勝群雄。

    古往今來，得民心者得天下，得人才者得天下。李世民得一魏徵則安天下。

    玄武門之變後，有人向唐太宗李世民告發，東宮有個官員，名叫魏徵，曾經參加過李密和窦建德的起義軍，李密和窦建德失敗之後，魏徵到了長安，在太子李建成手下幹過事，還曾經勸說建成殺害唐太宗。

    唐太宗聽了，立刻派人把魏徵找來。魏徵見了唐太宗，唐太宗闆起臉問他說：“你為什麼在我們兄弟中挑拨離間？”

    左右的大臣聽唐太宗這樣發問，以為是要算魏徵的老賬，都替魏徵捏了一把汗。但是魏徵卻神態自若，不慌不忙地回答說：“可惜那時候太子沒聽我的話。要不然，也不會發生這樣的事了。”

    唐太宗聽了，覺得魏徵說話直爽，很有膽識，不但沒責怪魏徵，反而和顔悅色地說：“這已經是過去的事，就不用再提了。”

    唐太宗即位以後，把魏徵提拔為谏議大夫，還選用了一批建成、元吉手下的人做官。李世民重用魏徵，採納其诤谏，對“貞觀之治”起了重要的作用。

    唐太宗提拔敵營名士，善於將對自己不利的人心，凝聚為對己有利的力量。巧用敵將，不僅瓦解了對手，還能將他人之才為己所用。

    1970年，李•艾柯卡在亨利•福特的說明下當上了福特公司的總裁。但是，很快艾柯卡發現福特是一個毛病很多的人，他曾要求艾柯卡強行解雇一位高級主管，著實讓艾柯卡頭疼了一陣子，並且在公司經營過程中，福特總是喜歡與艾柯卡唱反調。1978年7月13日，李•艾柯卡被亨利•福特二世趕出福特汽車公司。

    此時克萊斯勒公司遇到了空前的危機，公司面臨破產的邊緣，急需有能力的人才來扭轉虧損的局面。克萊斯勒公司董事長約翰•里卡多力邀艾柯卡加盟克萊斯勒公司，但李•艾柯卡卻是有條件的。

    艾柯卡現在要的是當自己的主人。他當第二把手的時間已經太長了，假如他接受克萊斯勒公司的工作，不出一兩年一定要當第一把手，否則就不幹！

    這就是艾柯卡進克萊斯勒公司的平等談判的要價。這不僅是由於他有與亨利•福特二世相處的經驗而決定這樣做的，而且是因為他需要有完全自由的行動才能使克萊斯勒公司轉變過來。

    艾柯卡這樣認為：除非我在管理方式上擁有完全的權力，我的政策才能付諸實施，否則，我去該公司之舉就將成為一種人們受到挫折時所採取的傳統做法。

    在他的預期中，里卡多是要他當總裁，自己當董事長。但當他告訴里卡多自己的要求時，他發現自己想錯了。

    “聽著，”里卡多說，“我不打算幹下去了。這里只能有一個領導的位置。如果你到我們這里來，那領導就是你。”里卡多慧眼識英雄，以如此耐心和代價聘用艾柯卡，其氣度更顯得難能可貴。

    李•艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，招募了大批“福特人”，包括財務經理、銷售經理、生產經理、採購經理等等。這些人為克萊斯勒公司的發展壯大立下了汗馬功勞。相比之下，福特公司的情況卻每況愈下，僅僅3年時間，就虧損了30億美元。

    讓人沒有意料到的是，艾柯卡依靠自己出衆的經營天賦，很快就讓克萊斯勒公司看到了新的前景。並在1983年7月13日，即福特5年前解聘他的日子宣佈將為公司償還所有債務。第二年，他便扭虧為盈，成為克萊斯勒名副其實的救星。

    同樣是艾柯卡，缺少了他的福特公司很快陷入困境中，而得到他的克萊斯勒卻可以起死回生。這足以證明，人才重要，善用對手的人才在市場經濟中，更是一項不可小觑的人才戰略。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。