第63節：三國獵頭◎人才篇(25)
願景的作用已被許多卓越企業的實踐所證實，我們來看看四通集團的案例。十幾年前，幾位中科院知識分子借了2萬元，在一間破舊的賣菜的鋪子里，開始了實現共同願景的事業: 我們獻身一個事業--改革的事業，我們創造一個形象--改革者的形象。我們奉獻給社會的不僅是第一流的產品，還有第一流的人才。
大量的事實表明，企業失敗的原因各不相同，成功的因素卻大致相同。其中最關鍵的一條是: 凡是成功的企業，都擁有一個激動人心的願景:
通用電氣(GE)--使世界更光明；
IBM公司--無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步；
蘋果電腦公司--讓人人擁有一台計算機；
AT&T公司--建立全球電話服務網；
福特汽車公司--讓大衆能擁有汽車；
沃爾特·迪斯尼公司--讓人們快樂；
3M公司--創造性地解決那些懸而未決的問題；
惠普公司--為人類的幸福和發展做出技術貢獻；
玫琳凱化妝公司--給女性無限的機會。
企業願景的確立將企業未來發展方向和過程明晰化，提高了人才對企業的認同度，凝聚人才力量不斷向艱難挑戰。在一個企業發展的漫長過程中，企業的願景總會隨著不同的時代而有所變化，真正優秀的公司知道哪些東西永遠不應該改變，哪些東西應該自由地改變；知道哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠珍愛。這種能夠在保持和改變之間進行協調的能力，是不可多得的。
9. 留住人才: 人才可流動而不可流失
俗話說，人挪活，樹挪死。可見人員的變動是常情常理，不能稍有風吹草動，就神經緊張，把門關死。其實人的挪動，也有很多不同的方式，比如內部循環，從不同部門、不同職位做一定調整。或者與外部做吐故納新式的"換血"，總體上非但不損害企業，反而能增加活力。但務必防止的是兩種情況，短時間內大量的人才外流，或起支柱作用的關鍵人才跳槽，那麼將會從結構上產生整體性的破壞。
曹操赐給關羽高官厚祿、黃金豪宅、如雲美女，仍然留不住關羽，到最後關羽還是挂印封金單騎尋主去了，是曹操不重視他嗎？是曹操不給他合適的崗位嗎？是曹操虧待他了嗎？都不是。最根本的原因是關羽始終認為曹操"名為漢相、實為漢賊"，讀《春秋》、知大義的關雲長會為漢賊賣命嗎？
和中國歷史上其他很多成功的君主相比，劉備的成功最應該歸功於他的用人和留人。劉備是一個留人的高手，正是由於關羽、諸葛亮這樣有能力的關鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐，劉備才能建立蜀國的基業。
本文摘自《1800年經典商話》
作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。