第66節：三國獵頭◎人才篇(28)

　　合理的人才流動有益於企業和區域經濟的發展。因為人才流動的過程中，事實上也就是一個信息、經驗和技術在不同公司之間的交流過程。以美國矽谷為例，其跳槽率高達10%~12%，這成為了矽谷獨特的"跳槽文化"。活躍的人才流動使人們有更多的機會學到新知識和專業技能，並建立廣泛的人際關係網路。同時，矽谷人才的創造性也恰恰得益於這種人才的流動性。1957年，8位才華橫溢的年輕人因不滿諾貝爾獎獲得者肖克利的獨斷專行，毅然出走肖克利實驗室而成立了仙童公司。而到了60年代末，摩爾·葛洛夫等人又出走仙童公司，創立了偉大的英特爾。從肖克利實驗室到仙童公司、再到英特爾，事實上就是一個人才的不斷流動，創造力不斷被激發的過程。美國矽谷今日在世界科技上的地位，從某種意義上講，就是矽谷的"跳槽文化"所成就的。因此，合理的人才流動事實上有益於企業和區域經濟的發展。

　　而人才流失對於企業而言則是一種損失和傷害。2001年初創維高層人事地震，原營銷負責人陸強華被黃宏生棄用，陸強華隨之加盟創維的競爭對手高路華，並帶走上百人的營銷骨幹。可以想像，對於競爭激烈的家電行業而言，一個營銷負責人及上百人的營銷骨幹的出走，打擊無疑是致命的，創維經歷這一突變後無疑元氣大傷。

　　因此，對於合理的人才流動，企業管理者應當以開放的寬容的心態，而對於人才流失，需要的則是一種冷靜的自省和亡羊補牢。

　　忠誠是雙向的，雇員總是忠誠於那些忠誠於自己的公司，而終生雇佣就是公司向雇員表明對他們忠誠的方式之一。它表明公司的命運同職工的命運不可分割地糾纏在一起。這就是為什麼像豐田、土星、聯邦快遞等公司遵循一種可以被稱作沒有保證書的終身雇佣政策的緣故。

　　所謂道不同不相為謀，徐庶被逼無奈投奔曹營，但終其一生未曾向曹操獻一策。當員工不能認同企業理念及其價值觀時，對企業的忠誠也就不再存在，進而導致人才的流失。在這個充滿激烈競爭的時代，人才大量的流失也就意味著競爭力的喪失，不僅有可能影響到企業的正常運作，嚴重時還會對企業形象造成毀滅性的破壞。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。