第60節：三國獵頭◎人才篇(22)

　　7. 激勵人才: 體現獨特核心價值

　　人才自身是一種能源，可以給組織帶來能量，推動目標的實現。同時，人才這種特殊能源也需要其他的能源來激發，仿佛石油能夠驅動機器，卻需要點燃它的引擎。對企業來說，這部"引擎"就是每個企業內部不同的機制，既代表了不同特色的企業文化，也源於每位領導者鮮明的個性特徵。

　　在曹操、劉備兩軍的當陽遭遇戰中，趙雲受劉備之命負責保護劉備家小。曹軍攻勢強勁，劉備在將士的拼死保護下沖出了包圍，但家小卻陷入曹軍圍困之中，趙雲拼死刺殺，七進七出終於尋到劉備之子阿鬥，趙雲沖破曹軍圍堵，追上劉備，呈交其子。劉備接過孩子卻扔到了地上，恨恨地說: 為了你這小毛孩子，幾乎損失我一員大將！趙雲抱起阿鬥連連泣拜，立下誓言: 即使我為您掉了腦袋，也不足以報答主公的知遇之恩。

　　有人說，劉備摔阿鬥是做做表面文章而已，這話不是毫無根據的，作為劉氏統治集團繼承人的阿鬥，劉備是不會輕易擲地的；也有人說，劉備摔阿鬥是出於愛將之心，激情所至，是對趙雲的精神賞赐，這也是可以理解的。東漢末年，群雄逐鹿中原，各統治集團都盡力搜羅人才，壯大自己的實力。趙雲作為難得的將才，其地位在劉備的心目中是可想而知的。

　　其實，劉備摔阿鬥，更可以看作是劉備內部公關禦人術的一次表演，其精彩處在於，既收買了趙雲誓死隨主之心，又教育和感化了當時在場的所有文武隨從，起到一石二鳥的作用。劉備從一織席販履之徒成長為一代風流人物，其內部公關禦人術的確有令人拍案叫絕之處。因此後人詩曰:

　　曹操軍中飛虎出，趙雲懷內小龍眠。無由撫慰忠臣心，故把親兒擲馬前。

　　古人有雲: 動人心者莫過於情。情動之後心動，心動之後理順。仁愛兵卒，仁愛部下，無非也是要求為將者如何動之以情，統一軍心，達到制勝的目的。可見，劉備對此是有深刻體會的，要不也不會有如此驚世駭俗的舉動。

　　情感是影響人類行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這也需要管理者不斷地滿足各類人才心理的需求。從人的動機看，人人都具有自我肯定、獲得尊重、爭取榮譽的需要。

　　現代市場競爭亦如古之兵戰。人是世界上最富有感情的群體，情感投資是管理者調動人才積極性的一項重要方式。管理心理學研究表明: 一個人生活在溫馨友愛的集體環境里，由於相互之間尊重、理解和容忍，使人產生愉悅、興奮和上進的心情，工作熱情和效率就會大大提高；反之，其工作熱情將大打折扣。管理者在情感投資的實際操作中，應抓住一個心字，能與下屬互相交心、互相關心、以心換心，從而達到同心同德、共同一心幹事業。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。