第57節：三國獵頭◎人才篇(19)

　　在赤壁之戰中，龐統獻計火攻，巧用連環計，顯示出龐統高超的決策能力和隨機應變能力，但最終被以貌取人的孫權傷了心，改投劉備，然劉備也不看好龐統，雖留他下來，但並未委以重任。龐統滿懷匡世之志、濟民之才卻連連遭到冷遇，最後只得抱屈來到山僻小縣任縣令，終日以酒取樂，消極怠工，不理政事。劉備得知後便派張飛、孫乾前往巡察。龐統衣冠不整，帶著醉意出來見面。張飛一見大怒，嚴厲責問其行政不作為的做法。龐統反問張飛，"我耽誤了什麼事呢？"接著，統手寫、耳聽、口判，不到半天，就把幾個月的公事處理完畢，沒有半點差錯，老百姓都心悅誠服地給龐統磕頭。

　　張飛親眼見證了龐統驚人的洞察決斷能力和快捷神速的辦事效率，不由驚歎道:"先生大才！小弟失敬了。我馬上向我兄長極力舉薦你。"龐統這時拿出魯肅的推薦信，張飛轉交劉備後，才知道魯肅早有提醒劉備說，如果"以貌取之"，就會埋沒了這匹千里馬，後悔莫及。被稱為猛張飛的這位"粗人"，這一回卻當了一次英明的人事主考官。

　　如果說諸葛亮在培養訓練人才方面有他的局限性一面的話，在慧眼識英才上卻不曾失掉水準。他提醒劉備，給龐統一個小縣官的做法是不適當的，這個人的才幹"勝亮十倍"。曹操也很賞識龐統，他憑的不是諸葛亮對同為策劃大師的"鳳雏先生"的惺惺相惜，而是曹操自己一貫的海納百川的英雄胸懷。龐統的確是一個不那麼讨人喜歡的人，有著許多讀書人的劣根性，而且濃眉掀鼻，黑面短髯，形容古怪，口出狂言。於是他的求職履歷就顯得特別曲折，先是投靠孫權，被孫權冷眼相拒；後又投靠劉備，被劉備發配到耒陽小縣。唯獨到了曹操那里，曹操殷勤相待、言聽計從。雖說曹操因此中了龐統的連環計，但相比較而言，孫權、劉備都因陷入以貌取人、以性情取人的習慣性思維，而耽誤了人才。粗魯之張飛，從考察中了解到真實情況後，發現龐統的確是一個被屈沉的人才。這說明"聽言不如觀事，觀事不如現行"。深入下去，實地考察，是選拔人才的最可靠的辦法。

　　諸葛亮識別人才有一套自創的"七觀法":"問之以是非而觀其志，窮之以辞辯而觀其變，資之以計謀而觀其識，告之以禍難觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。"這是指對一個人才的考核，從面試到工作分為三個階段，每個階段有各自不同的評測原則。

　　面試階段: 問之以是非而觀其志，窮之以辞辯而觀其變。這是通過談話，了解被考察對象的價值取向和志向目標，在不斷深入的盤問中測定其思想品質的深度和穩定性。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。