第56節:三國獵頭◎人才篇(18)

2014-06-02 16:56:49



  李嘉誠能夠並善於突破固有的、傳統的育才模式,而緊跟時代的潮流,創立出新的、適合企業實際需要的人才培育模式,為公司的發展、壯大奠定堅實的人才資源基础。長江實業的元勳週千和同其子週年茂,被李嘉誠送赴英國專修法律,體現出其培養人才的超人眼光和魄力。週年茂還在學生時代,李嘉誠就把他作為長江實業未來的專業人士來培養。父子兩人同行出國進修,如此優厚的待遇開了長實公司培養人才方法之先河。週年茂學成後,被李嘉誠指定為長實公司發言人,兩年後憑業績,被選為長實董事,週千和升為董事、副總經理,父子倆均成為長實公司的得力幹將。

  楊惠妍,一個才25歲的美貌少女,碧桂園新總裁、以超過692億港元的身家成為內地新首富炫耀登場,她的成長過程同樣凝聚了父親碧桂園創始人楊國強的無數心血。當楊惠妍還是中學生時,楊國強就帶著她出席公司內的重要會議,後來又送她到美國俄亥俄州立大學市場營銷及物流專業學習,學成回國後還讓她擔任採購部經理,主要負責集團的整體採購和企業資源管理。

  "授人以魚,不如授人以漁。"近年來有個基於西方培訓理念的小故事在國內業界廣泛流傳,反映的正是現代企業文化對培訓中"授人以魚"和"授人以漁"二者關係的新解讀。

  上帝給兩個饑餓的人一根漁竿和一簍魚,一個人拿了一根漁竿,另一個拿了一簍魚後,就分道揚镳了。結果拿了一簍魚的人,美美地飽餐一頓後,不久就餓死了,拿了漁竿的人不停地尋找魚塘,結果又累又餓,死在了尋找的途中。

  同樣有兩個饑餓的人也得到了上帝赐予的一根漁竿和一簍魚,兩個人一起共同分享這一簍魚,然後在吃光魚之前尋找到了一個很大的魚塘。他們一起做起了專業的漁民,並且很快致富,娶妻生子,過上了幸福的生活。

  上帝給了每個人同樣的恩赐,但因為他們心態和目標不同,而形成鮮明的對比結果。只顧眼前利益的人,以及只有長遠目標卻沒有務實方法的人,都終將無法實現目標。只有具備遠大目標,同時又具備務實精神的人,才能到達勝利彼岸。

  人們常用給予"魚",還是授予"漁"來形容培養或培訓的作用。魚和漁是兩個思想層面,有魚而不一定未來有魚,有漁則一定意味著源源不斷的有魚。"魚"只能滿足一時之需,而"漁"卻讓人有謀生的本錢,優秀的培養者應該是授人以漁。企業通過有計劃的培養來持續不斷提升企業員工的工作技能和崗位適應性,從而提升整體的軟實力。

  6. 考核人才:"慧眼"要有量化指標

  常言道:"知人善任",可見,"知人"是"善任"的前提,考核人才是任用人才的基础。我們常見的筆試、面試、競聘都是考核與識別人才的具體形式。在當前市場經濟競爭形勢下,加大人才(包括員工)的考核力度,不僅在於關鍵性考核和經常性考核的有機結合,更在於使企業人才考核機制不斷科學化、系統化、制度化。



本文摘自《1800年經典商話》


   作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一,《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀,因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中,而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史,更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系,巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件,通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章,將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡,為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本,讓人讀來倍覺酣畅淋漓。

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