第53節：三國獵頭◎人才篇(15)
不過也有大量事實證明，只要用心，任何年齡成才都不晚。娃哈哈董事長宗慶後1987年創業時已經是一個47歲的中年男人，早錯過了創業的最佳年齡。面對衆多朋友善意的勸說，早年在浙江舟山填海時形成的堅毅性格讓宗顯得異常固執:"你能理解一位47歲的中年人面對他一生中最後一次機遇的心情嗎？"結果證明，年齡並不妨礙他把杭州市上城區的一個校辦小廠打造成全球四大飲料制造商之一。
麥當勞快餐從1970年起進入法國，快餐店和銷售額以驚人的速度增加，平均每半個月就新開設一家快餐店。隨著快餐店的不斷增加，需要聘用大量的管理人才。他們招聘的人員既有大量的初出茅廬或剛跨出校門的年輕人，也有在其他地方工作過、具有一定經驗的中年人。所有履歷考核全部通過的求職者，要在餐店里進行實地實習，讓他們熟悉未來的工作環境，讓他們看一看工作環境是否與自己的願望一致；經過三天實習後，雙方再第二次見面，確定是否錄用。一個年輕的畢業生必須先當4~6個月的實習助理，以熟悉各部門的業務，從付款台到各個崗位，然後升為二級助理，之後是一級助理，也就是經理的左膀右臂。從進入麥當勞，平均經過2~3年，可成為快餐店經理，對麥當勞公司來說，文憑僅僅是"潛力的外表"。麥當勞公司的口號是:"能力掌握在自己的手中"，文憑很快就會失去作用。
新進人員，當然尤其是年輕人，他們在新的環境中雄心勃發，有一展身手的欲望。管理者如果能充分利用這一點，開掘新人的潛力，則人企兩旺。
5. 培養人才: 考驗的是培養者自身
人才培養，不是要不要培養，而是如何培養的問題。而培養的效果，關鍵還是要從人才培養中反映出來的問題來反省根本性的宗旨問題，比如究竟應該做什麼樣的企業才是成功的，究竟怎樣做老闆才是成功的？培養是"術"，卻需要與企業之"道"完成互動。
諸葛亮第六次出祁山時，派人到魏營下戰書。司馬懿問下戰書的蜀使:"諸葛亮飲食起居如何？"信使說:"丞相起得早，睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理，做得多，吃得少。"司馬聽說後大笑說:"諸葛亮食少事多，哪能活多久？"蜀將回報諸葛亮，諸葛亮感歎道:"司馬深知我也！"
"蜀中無大將，廖化作先鋒"，這句成語所揭示的原本是三國後期蜀漢人才奇缺的歷史事實。從管理學的角度看，可以發現諸葛亮在人才培養的問題上沒有解決好，才導致出現"蜀中無大將"的局面，並由此成為蜀國滅亡的一個原因。出現這種現象，我們不能簡單的認為諸葛亮不重視人才培養，他對人才的培養是重視的，比如他在收伏和培養姜維上就花了很多功夫。
本文摘自《1800年經典商話》
作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。