第48節：三國獵頭◎人才篇(10)

　　宋朝的宰相晏殊，有著很多過人之處。《待人玉屑》中載有他的一件趣事: 有一次，他路過揚州大明寺，讓隨員念壁上的詩，但不許事先念出作者的姓名、籍貫等背景，而是在聽出是好詩之後，再詢問作者的情況。晏殊正是用這種方法，發現了詩才出衆的王琪，即將他由縣主簿推薦到集賢院。晏殊的這種特殊做法，現在看來仍有現實意義。他叫人念詩而"誡其勿言爵里姓名"，這對於革除那種看名氣地位、講人情面子、任人惟親、惟資歷、惟門第的做法，不失為一個好辦法。從結果導向去發現和識別人才，才能做到選賢任能。是詩人，就要看他的詩作；是科學家，就要看他的科研成果；是幹部，就要看他的政績……這實在是客觀、公正的選人標準。歷史上，堯選舜、劉備選諸葛亮等，憑的就是其賢能。

　　日本某銀行總裁的話很有見地:"用人要憑能力，在心目中要把每個人的履歷表燒掉"。管理者應學會心如明鏡，從貌似平常的事物中識別人才的不凡特質。在企業中，缺少的並不是人才，而是發現人才的慧眼，一定要留意身邊的普通人才，或許你的疏忽會讓你喪失不少發現優秀人才的機會。

　　石油大亨洛克菲勒卸任後，意外地把董事長的職位傳給了阿基勃特。美國標準石油公司作為一家大企業，內部人才濟濟，高手如林，無論是才華還是能力，在阿基勃特之上的人幾乎數不勝數，但洛克菲勒卻選中了阿基勃特當董事長，這有他獨特的見識。早在很久之前，當阿基勃特還是美國標準石油公司的一名小職員時，洛克菲勒就發現他辦事盡心盡職、腳踏實地，盡心竭力地維護著公司的聲譽。不論在何時何地，凡是要求自己簽署的文件，阿基勃特都會在簽完名字的下面，接著寫上"每桶4美元的標準石油"這樣一句話，甚至在書信或收據上，也不會忘記寫這幾個字。時間長了，他被同事們親切地叫做"每桶4美元"。其真名倒是很少有人叫了。當時，洛克菲勒擔任美國標準石油公司的董事長，聽別人說起此事，他為公司有這樣一位忠心耿耿的雇員感到十分高興，並且興致勃勃地與阿基勃特見面和交談，共進晚餐。按理說，寫"每桶4美元標準石油"這幾個字是舉手之勞，認真做起來都不會太難，可只有阿基勃特堅持不懈，一做到底，實屬難能可貴。洛克菲勒認為，這樣對公司忠心耿耿、頑強堅定的人是董事長的最佳人選。阿基勃特果然不辱使命。

　　其次，要選用誠實、言行一致的人。"苦口良藥利於病，忠言逆耳利於行"。所以不能只喜歡聽些順耳的話，特別是要提防那些"嘴里喊哥哥，腳下使绊子"的小人。一般而言，敢於不畏權勢，直言谏上的人是忠誠可靠的人，而總是喜歡順著領導的意圖，領導言必稱是者大多是無能的小人。這兩類人物在《三國演義》中都有很多個活生生的例子。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。