第45節：三國獵頭◎人才篇(7)

　　所謂"人無完人"，說的是人不可能完美無缺，特別是人才，他在某一方面才能卓越，在其他方面可能就非常普通，出現這樣或那樣的缺點錯誤也在所難免。不幹事的人，只有一個缺點，那就是"懶惰"；而幹事業的人可能有一百個缺點，他要幹成一千件事，或許就會有一萬個缺點。我們在現實生活環境中經常發現，越是大才，越是"恃才自傲"、不拘小節、固執己見；才幹越突出、缺點越明顯，這是一般人所難以接受的。作為管理者，就要明事理、寬胸懷，在用人之長的同時，也能容人之短，註意保護有缺點的人才、大膽啟用有缺點的人才，要看主流、看大節、看專長、看貢獻。孔子曰:"赦小過、舉賢才"，不糾纏於枝節，不能把眼睛老盯著他們的不足、過失。要有寬大的胸懷和度量，善於容忍、原諒別人的弱點、過錯。 管理學大師彼得·德魯克說:"不在於如何減少人才的短處，而在於如何發揮人的長處"。

　　當然，對人才身上存在的缺點也有必要及時指出來，讓其改正，以免其在錯誤的道路上越陷越深。但這種"指出"應該是關懷式的，不能因為芝麻點大的小錯，就將其打入十八層地獄，永世不得翻身。所以，在對待人才身上的缺點時，應以寬容、理解、體諒之心去對待，重視才能，指出缺點，明確方向，以誠為懷，促使人才不斷完善自己，充分發揮自己的聪明才智。

　　美國前總統艾森豪威爾曾在五星上將麥克阿瑟手下任職，當時僅是上校。他生性倔強，太愛"獨立思考"，不僅頂撞上司，甚至叫人下不了台，被譏為"不好用的上校"。麥克阿瑟的夫人心中不快，便吹枕頭風說:"那個艾森豪威爾經常和你過不去，把他撤掉算啦！"麥克阿瑟的回答充滿哲理:"人才有用不好用，庸才好用但沒有用。"

　　藍色巨人IBM公司的第二代領導人沃森說:"最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧願用那種雖然脾氣不好，但有真才實學的人，作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。"事實上，不好用的人往往不迷信權威，不計較個人得失，並且事業心很強。管理者應該獨具慧眼，大膽起用所謂"不好用"的人才，古人說:"人之才行，自古罕全，苟有所長，必有所短，則天下無不用之人。"

　　對待不同的人才，必須把握不同人才的優缺點，取長補短，以長制短，知人善任。

　　對於嚴明制度之才，他們有非常強的法制觀念，能根據公司實際狀況的需要，制訂符合公司需要的規章制度。這種人剛開始工作時非常辛苦，等制度完善後相對較為輕鬆。為了公司，最終為了員工的利益，一般制度嚴厲，所以當制度還沒有完善時，往往受到同事的猜忌，制度實行以後，由於太嚴厲，上上下下都畏懼，觸犯紀律的人容易反感甚至敵視。制度是一個組織的根本，沒有完善制度不可能有一個完善的組織。制度型人才盡管功勞很大，但往往不受管理者及同事重視。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。