第46節：三國獵頭◎人才篇(8)

　　對於深謀遠慮之才，他們屬於組織內從事戰略、策略研究的人才，即具備運籌帷幄、決勝千里的能力，小事糊塗，大事清楚。策略性人才必須在策略取得成功時才顯現出其聪明才智。聪明的管理者重用這種人才，但同事、下屬剛開始往往不理解、不信任甚至歧視，管理者必須信任、堅持對這種人的任用，堅定不移採取這種人才提供的策略，最終必然取得成功。

　　對於靈活機智之才，他們是典型的善於迎合現實需要、見風使舵的人。靈活機智的人才善於揣測領導和同事的心思，懂得按照他們的意思去為人、處事，一般一開始就會得到領導和同事的歡迎、贊揚，春風得意。但慢慢突現華而不實的特質，漸漸走向江郎才盡。這種人才最適合從事組織的公關事務。

　　對於明辨是非之才，他們明辨是非，疾惡如仇。管理者可任用他在組織內從事監督、監察工作。但由於工作性質既嚴厲又缺少寬容，所以常常招至忌恨、诽谤、诋毀、疏遠，這個時候管理者必須保持清醒的頭腦，表現出力挺的姿態，這樣監督工作才能繼續開展下去。

　　對於熟練技術之才，他們是典型的技術工人，技術熟練，理論不足，小事清楚，大事糊塗，能處理繁瑣的技術性工作，在組織內部一開始就會受到同事尊重和領導重視。但這種人才一般缺少擔任領導職務的能力，所以不能因為他的貢獻，以提拔擔任管理職務來激勵，激勵最好的方式是提高薪金或延長閑暇時間。

　　古人雲:"人才興邦"。凡舉大事者必以人才為本。世界上凡成就大事的領導者都"視才如命"。因為他們懂得擁有人才就擁有一切。古今中外，那些有抱負、有遠見、想成就一番大事業的領導者，他們的共同點，就是都有愛才之心、求才之望、識才之道、用才之法和容才之量。

　　3. 了解人才: 發現所長，用人所長

　　慧眼，明智，都是需要用心留意，才能發現有能力的人、善於創造的人。各式各樣的人才在個性、氣質、思維、能力、意志等很多方面存在著較大的差異，只有用心留意這些差異，才可能識別出所需要的各種人才。

　　赤壁之戰剛剛結束，諸葛亮設計氣死了週瑜，吳國一下子失去了國家安全的頂梁柱。孫權在軍事方面最為信賴週瑜，在這樣危急的關頭，魯肅向他舉薦了奇才龐統。所謂奇者，一是罕見，二是傑出、超凡，而龐統二者兼而有之。孫權、劉備都早聞龐統的大名，諸葛亮、週瑜更是推崇備至。然而龐統的際遇卻是坎坷不順，先是在孫權那里遭遇冷落，後受到劉備的委屈對待。即使在赤壁大戰中週瑜多次聽從他的計謀，最後也沒有給他一個正經職位。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。