第40節：三國獵頭◎人才篇(2)

　　1. 網羅人才: 事業是一場人才爭奪戰

　　所謂網羅，其實是人才之間的互相吸引，因為一廂情願的網羅是不可能得到人才的，即使得到了，也無法做到人盡其才、才盡其用。尤其是高級管理人才，更不是單向的關係，從本質上必須是雙向互動的。至於網羅者與被網羅者、領導者與被領導者的關係建立，不過是順應傳統的所謂的默許人際規則。

　　曹操在取得冀州後，或許是惺惺相惜，親自前往袁紹墓拜祭。在袁紹墓前，他給隨從官員上起了形勢教育課。曹操回憶起他與袁紹起兵抗董卓時有過的一次有意思的對話。當時，袁紹問他:"如果大事不成功，那能據守什麼地方？"曹操反問道:"先生意下是什麼呢？"袁紹說:"我南邊靠著黃河，北邊有燕山，還有蒙古沙漠，如果南下就可以一爭天下，這樣是不是就可以成功呢？"曹操則說:"我的方法是調動天下之人才，根據天道管理他們，這樣就無所不能。"這里表現出曹操與袁紹的一個根本性的差異: 袁紹崇尚武力，而曹操相信智力，袁紹只相信自己，曹操則依靠人才。

　　後來的事實證明，袁紹和曹操都將這些理念貫彻在自己的行動中。袁紹佔據了冀州，兼有冀、幽、並、青之地，地之廣，地勢之險要，城池之堅固，非同時代的諸侯所能比擬，但袁紹剛愎自用，不善於網羅人才、使用人才，文如荀彧、郭嘉，武若張郃、高覽等都先附而後離去，重臣如沮授、田豐等有謀而不用，或削其職權，或監而殺之，結果是"據險固之地但不能用謀臣之言，擁百萬之衆卻不能使良將將之"。相反，曹操卻羅致天下人才，權力日盛，常以週公自比，決心效仿週公虛心納士，從袁紹手中網羅荀彧、郭嘉、張郃、高覽，從劉表手中網羅蒯越、文聘等人。結果是袁紹敗亡，曹魏君臨天下。

　　在魏、蜀、吳三方中，曹魏一方的人才最盛，而且有源源不斷的態勢。曹操一方的人才儲備，甚至為後來魏晉的一統天下奠定了基础。這一段歷史，堪稱一場長期的人才消耗戰，而曹操的力量在整場消耗戰中一直是最強大的，所以能夠在這場競賽中做到了"最大、最強、最久"。

　　也許正是看中了魏國這一特點，毛澤東多次開玩笑地自比為"曹營"，即最終代表大多數人的最強大的一方陣營。正是這種英雄惺惺相惜的緣故，這位偉大的開國元勳也非常欣賞曹操的領袖氣質。

　　曹操之所以能網羅到超級人才郭嘉，說到底也是郭嘉首先看準了曹操的價值。曹操始終以惟才是舉、知人善任著稱於世。曹操在兖州時，便招賢納士，文有荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、劉晔、滿宠、呂虔、毛玠等，武有於禁、典韋等。這些文武人才一直追隨曹操，成為曹操南徵北戰的功臣。無論是武將還是謀士，只要為曹操效力，總能得到物質、榮譽、地位等方面的獎勵。如曹操與張繡大戰時，典韋為了掩護曹操，死拒寨門，最後死於亂軍中。曹操親自為他祭奠，痛哭著對諸將說:"吾折長子、愛侄，俱無深痛，獨號泣典韋也！"回到許都，又立祀祭奠典韋，封其子典滿為中郎，收養在府。事隔一年，行軍途中，經過典韋死難之地，曹操忽然在馬上放聲大哭，下令屯住軍馬，大設祭筵，吊奠典韋亡魂，親自拈香哭拜，三軍無不感歎。毛宗崗評道:"哭一既死之典韋，而凡未死之典韋，無不感激"。曹操如此重情重義，謀臣武將怎能不肝腦塗地，以死相報呢？

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。