第39節：三國獵頭◎人才篇(1)

　　第四章    三國獵頭◎人才篇

　　比三國更早一點，蕭何月下追韓信的故事更為人所津津樂道，但是一到了劉備三顧茅廬，好了，好像劉備一生唯一的貢獻就是找到了諸葛亮這一位謀士，此種語境背後，我們可以讀出中國人近兩千年來那種懷才不遇的古老情結。這些人才一旦得不到權力階層的接納，那麼就只能是退隐江湖，美其名曰"獨善其身"，任萬千才華湮滅在秀山綠水和滿腹牢騷中。

　　還有就是打天下和分天下的問題上，我們也總是繞不過去。那麼是不是阿里巴巴一上市，所有跟馬雲一起創業的人都心安理得的分享成果並繼續打拼呢？如果真的是這樣，那麼還有獵頭這兩個字嗎？

　　獵頭指涉的全部意義就是人才二字。

　　《三國演義》叙述的是一個天下分崩、群雄並起的時代。在那個時候，凡有志之士，不論文武，都待價而沽，或毛遂自薦。真正甘心終老山林，"苟全性命於亂世"的人真是鳳毛麟角。三國爭雄，其實就是魏蜀吳三國爭取人才的鬥爭◎

　　本章探讨的是人才管理，分為網羅人才、愛惜人才、了解人才、提拔人才、培養人才、考核人才、激勵人才、打磨人才、留住人才等九個部分，其中的核心問題表現在如何對現代企業中的人員進行"配置"、"激勵"、"培養"三個方面◎

　　美國管理學家道格拉斯·麥格雷戈發現，對於現代企業員工的管理，最合乎時宜的模式可比喻為一種類似農業的模式: 如何採集各種有用的"種子"，把它們播入適宜的土壤，給它們施肥、澆水、調節光照，必要時再進行移植等等。種子的潛力蘊藏在種子之中，但組織在創造環境、提供最佳成長的必要條件方面可以扮演著重要的角色。從配置、激勵到培養，是企業在人才管理上所應註意的問題。通過合理地安排這三項措施，將會發現人才其實就在身邊。在這一點上，西方最先進的管理理論和中國"百年樹人"的古老智慧殊途同歸◎

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。