第17節: 三國老闆◎領袖篇(11)

2014-06-02 22:10:14



  曹、劉這一個回合,都把愛才、惜才的人主風範表現得淋漓盡致。曹操既得了一員大將,還得了劉備兄弟的幫衬,實力得到了加強,美譽也得到了證明,實在是大贏家。劉備、關羽說的都是實話,但對曹操有益而無害,所以皆大歡喜。

  但問題是,當這種溝通直接傷害到曹操本人,結局就完全不一樣了。曹操的做法是,表面上遵守規則,不在大庭廣衆下做出反擊,而是一忍再忍,背後則積極尋找時機,或借他人之手,或安上一個莫須有的罪名,最後還是處罰了當初使他感到不快的人。

  楊修是個人才,在曹操的幕僚中屬於精英人物,得到曹操賞識和器重,被委任為"總知內外事"的主簿,成為丞相身邊的高級謀士,為曹操掌管文書賬簿。有一次整修曹操府邸大門,曹操由內室走出,察看施工情形後,在門上題一"活"字離去。楊修命人將門拆毀,說:"門中活為'闊'字,這是大王嫌門太寬了。"

  楊修有一次隨曹操經過曹娥碑,見碑上題有"黃絹幼婦外孫齑臼"八字。曹操問楊修可知其意,楊修回答說知道,曹操要楊修先不要說出答案,走了三十里路後,曹操說:"我明白了。"要楊寫下他的答案,楊修寫道:"黃絹,是色絲,合為絕字;幼婦,是少女,合為'妙'字;外孫,是女兒之子,合為'好'字;齑臼是受辛之器,合為'辞'字(辞古字為受辛)。所以是'絕妙好辞'。"曹操所寫的和楊修一樣。事後曹操很是感慨:"德祖的智慧勝我足足三十里之遠。"

  幾次智力較量後,曹操對楊修心中已暗存妒恨,時刻戒備著他,直到後來楊修點破撤兵的"雞肋"口令,還參與廢立太子的事,使曹操感到這個聪明絕頂、和自己較起"手筋"來又無拘無束的才子,對他這個絕對權威不僅是個人才華上的挑戰,而且已經構成軍國大事決策上的威脅。於是,曹操借著漢中戰事,隨便找了個罪名就殺了他。

  楊修死後,曹操為表達愛惜人才的領袖風範,又大搞了一番厚葬,賞赐了大量物品,其實是用來安撫帳下其他幕僚,遮掩天下人的耳目,讓不知情者看不出半點假公濟私、公報私仇的痕迹,留下殺得在理而又不得不忍痛殺之的印象。曹操之所以在戲劇里被描繪成了白臉奸雄,是這些運用得熟練順手的套路奠定了底色。

  曹操還殺過本國營壘中膽敢對抗和否定自己的祢衡、孔融、許攸,只有楊修是個例外,他並不像其他幾位那樣直接公然地斥罵曹操,而是和曹操玩起了天知地知、你知我知的智力較量,結局也還是沒有逃脫挑戰失敗者的悲惨下場。

  領導人只喜歡聽好話,聽不得不同的聲音,這並不是古代才有的弊病。許多企業的標語口號中都寫著"坦誠溝通",但員工卻並不買賬,時時在揣摩老闆的心理,寧可重複老闆說過的和希望聽到的話,而對於公司存在的實際問題卻抱著"事不關己、高高挂起"的態度。



本文摘自《1800年經典商話》


   作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一,《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀,因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中,而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史,更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系,巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件,通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章,將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡,為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本,讓人讀來倍覺酣畅淋漓。

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