第15節： 三國老闆◎領袖篇(9)

　　投資人判斷一個創業者是否值得投資，就看他有沒有潛力和欲望成為未來的優秀企業家。對一個企業經理人而言，冒險精神需要有敏銳的眼光，能洞察常人所不能分辨的危機或是時機，同時，也要憑借過人的魄力，在風險性的經商活動中，敢於冒常人所不敢冒的風險。一手創辦e龍網，與美國Blue Ridge Capital共同創建藍山中國資本基金的著名投資人唐越，在募資3億美元之後，希望找到一批優秀的企業家，他要求這些人首先要有冒險精神，要有激情和欲望，還要有領導能力。領導一個團隊做企業，不但需要自身的狂熱，還要能帶動團隊一起狂熱，要有一種成功的信念和偏執的追求。

　　我國曾邀請5位諾貝爾經濟學獎得主訪華，面對著200多位中國企業家，來訪的學者聯手描繪了一個大師們眼中的企業家形象，領導力、冒險精神、創新，是這些諾貝爾獎獲得者給企業家精神下的共同定義。企業家是什麼樣的一群人？通常，我們會說，企業家比一般人更喜歡冒險，從而做了別人不敢想或者不敢做的事情，因而創造了比平常人多得多的財富。專家們強調企業家應有冒險精神。他們告訴在場的中國企業家，盡管商人們知道自己的專案會得到回報也存在風險，但很多人卻不知道如何說服投資家和銀行相信他們，因此企業家精神中少不了冒險精神。"當你很清楚自己在做什麼的時候，就要大膽去做。"

　　我們鼓勵冒險，但必須指出的是，冒險精神並不等於沒有底線的賭博。對企業而言，風險應當控制在可以承受的範圍內，而又具有一定的不可控性，這才可以叫做冒險。至於可以預料到一種毀滅性的結果，卻仍要拼上一搏的做法，並不能叫做冒險精神，那只能是盲目的瘋狂之舉。

　　國內最大的網路遊戲網站運營商盛大公司在經歷草創階段之後，迎聘了有微軟公司工作背景的唐駿為CEO，目的是讓這樣的一位職業經理人彌補創業者的不足，為企業制定規範化和國際化的管理，並更加深入有效地和投資人打交道。唐駿說明盛大從低谷到達平穩期，對公司轉型做出重大貢獻後，董事會又批準他離職。盛大的戰略戰術非常清晰，未來網遊行業的發展將更多走好萊塢模式，從制片、發行到院線分離，而盛大希望扮演的是一個發行商的角色。在經過這一階段的盤整和引資後，公司面臨著再次創業的挑戰。但是，職業經理人很難成為企業家的創業伙伴。

　　在任何企業，職業經理人和創業者這兩個身份都是存在矛盾的。對於創業者而言，更多的是冒險精神和強大的執行力，而對於職業經理人而言，冷靜客觀、減少風險才是他們的選擇。後人常常評價諸葛孔明是一位職業經理人，蜀國需要這位丞相的規範化管理，他的名言"鞠躬盡瘁，死而後已"代表了最高的專業精神。然而，也由此引出某些學者對他的冒險精神的質疑。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。