第14節： 三國老闆◎領袖篇(8)

　　當美國高科技產業迅速興起時，英國首相託尼·佈萊爾肩負著一個重大的使命訪問矽谷。佈萊爾此行的目的是來探索矽谷高科技產業成功的秘密，並企圖將之應用於英國，為此佈萊爾與矽谷思想最為敏銳的企業家相聚一堂，交換看法。陪同佈萊爾訪問的英國保守黨的高級顧問，曾在英國的報刊撰文質問:"為什麼英國無法產生Yahoo或 Google這樣的互聯網巨人？"有意思的是，2008年初引起廣泛關註的上海、廣東省委主要領導也發出了"上海（廣東）為何出不了馬雲？"的感慨。

　　參與同佈萊爾會晤的有蘋果、思科、AMD、Sun等世界一流電腦公司的首席執行官，他們是現代計算機產業史上叱咤風雲的傳奇人物。佈萊爾告訴矽谷的高科技領袖們:"我們試圖在英國用我們的方式證明，英國是一個有活力有創造性的國度。"這些矽谷明星們告訴佈萊爾的是，冒險文化及其與大學的緊密聯繫是美國計算機產業成功的最大原因。在美國，特別是在矽谷，如果你經過冒險，卻失敗了，你事實上會更為受益，而且更有價值，因為你已經知道了更多。Adobe總裁兼創始人納爾伊恩說:"你看到這一屋子的人，我們中有一大批是從一個公司倒到另外一個公司，我們每個人身上都有一大堆失敗，無論是我們自己創立的公司，還是我們投資的公司，或者是已經取得成功的公司，他們實際上不會以我們現在這種方式出現。"

　　在鼓勵冒險的企業文化土壤上，20世紀的美國湧現出了大批的敢賭敢搏、不怕冒風險的成功企業家。西方石油企業總裁阿曼德·哈默，在上世紀60年代開始投資石油開發時，有一家德士古石油企業正在舊金山以東的河谷里尋找天然氣。他們鑽井到5600英尺的時候，仍然不見天然氣，該企業認為耗資太多，再鑽下去很可能徒勞無功、難以自拔，於是匆匆鳴金收兵，認為此處不可能有天然氣了。哈默得知了這一訊息，立即派專家進行考察，經過大量數據分析，以30％的風險系數和70％的成功概率，在原鑽井上重新架起鑽機，又鑽進3000英尺，天然氣終於噴薄而出。後來，哈默又聽說舉世聞名的埃索石油企業和殼牌石油企業在非洲的利比亞由於探油未成而扔下不少廢井，便帶領人馬開赴非洲，以"願意從利潤中抽出5％供利比亞發展農業和在國王的家鄉沙漠地帶尋找水源"的投標條件租借了兩塊別人抛棄的土地，很快又打出了9口自噴油井。

　　這其中成功的關鍵就是要有"把冒險進行到底"的眼光和勇氣。因為善於競爭的人都知道，勝利往往就在於最後一步的努力之中。功虧一篑而導致失敗的情況，大致有四種: 一是有人做過，但無效果而停止，此事仍無結論；二是客觀條件制約，此事無法進行，只好罷手；三是超過預定目標和常規可能，無力向前跨越一步；四是認識上的偏差導致錯誤的結果。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。