培訓中心各崗位的主要職責(1)

    二、培訓中心各崗位的主要職責

    培訓是全員的責任，上自企業高層管理人員，下到普通員工，各自都承擔著不同的培訓職責。要做好企業的培訓工作，就需要每個角色認清自己的職責，充分發揮作用。具體說明如下：

    1培訓中心的職責

    培訓中心的具體職責如下：

    （1）審核和批準人力資源開發戰略。

    （2）審核和批準培訓政策。

    （3）審定、批準培訓計劃和培訓預算。

    （4）制定或批準重點培訓專案。

    培訓中心是企業培訓工作的決策機構，把握著企業培訓發展的戰略和方向，起著重要的指導和監督作用。

    2培訓部的具體任務

    培訓部的具體任務如下：

    （1）擬定和執行培訓戰略。

    （2）制定企業年度培訓計劃。

    （3）參與對企業人才培養和開發計劃的評估與修訂。

    （4）擬定培訓制度、培訓政策和工作流程。

    （5）實施新員工崗前培訓。

    （6）提出培訓建議，指導和協助各部門確定培訓專案。

    （7）評估培訓效果。

    （8）培訓經費的預算與管理。

    （9）檢察各項培訓設施設備。

    （10）與外部培訓機構建立良好的關係，積累資源。

    培訓部是培訓中心的具體實施部門，是培訓管理工作的核心，全力推進企業培訓工作是其價值所在。

    3培訓協調委員會的任務

    培訓協調委員會的任務如下：

    （1）完成本部門或本機構的培訓需求調查。

    （2）完成本部門或本機構的培訓計劃制定工作。

    （3）推動本部門或本機構的培訓實施。

    （4）完成本部門或本機構的培訓報名、評估、考核、歸檔等工作。

    培訓協調委員會在企業培訓管理工作中起著承上啟下的作用，它是員工與企業在培訓方面溝通的橋梁，也是各部門培訓管理工作的具體實施者。

    4培訓部門經理崗位責任

    （1）認真領會企業的經營宗旨，貫彻、落實總經理的指示和各項工作制度，全面負責培訓部的工作，向總經理負責。

    （2）制定本部門工作計劃和各項培訓計劃。

    （3）檢查工作計劃的實施和培訓計劃的落實情況及培訓效果。

    （4）負責本部門人員的選擇、工作安排和調整及獎懲等工作。

    （5）負責審批部門的各種資料、教材等。

    （6）審定外請培訓人員，制定付費標準，上報總經理審批。

    （7）協調各部門的關係，溝通情況及業務聯繫。

    （8）完成總經理交辦的其他工作事項。

本文摘自《中國企業品牌管理提升系列叢書》

---

　　 本書從企業培訓中心的機構設定與功能、整體規劃與實施、培訓體系的建立與運作以及常見的培訓方法等幾個方面對如何建立培訓中心進行了全面詳細的介紹，目的是通過詳細而深入的叙述說明企業經營管理者建立自己的培訓中心，將培訓的效果發揮到極致，通過培訓提升人員的素質，提升管理者的素質，提升企業的運營效率，從而最終達到使企業高效運轉的目的。本書適合企業總經理、營銷總監、營銷經理、人力資源總監、培訓部經理閱讀。