第一管理手段:關鍵人員利益分享(3)

2014-06-05 21:25:48

  即使是這樣,光武帝對王侯的防範還是不減的,建武二十八年,光武帝借故搜捕王侯賓客,“坐死者數千人”。據《後漢書》記載,光武帝一朝,“時內外群官,多帝自選舉,加以法理嚴察,職事過苦,尚書近臣,至乃捶撲牽曳於前,群臣莫敢正言。”由此可見,光武的管理方式也是 I k2X/ d =W\EUq5H(删除亂碼)寬嚴相濟、恩威並用的,君臣的共同努力終於形成了一個難得的政治格局,所以,後代在評論光武帝時說:“帝雖制禦功臣,而每能回容,宥其小失。故皆保其福祿,無誅譴者。”的同時也等於肯定了功臣們的自知之明。

  借用姜太公的話,“氣度蓋天下,才能容納天下;誠信蓋天下,才能管理天下;恩惠蓋天下,才能保有天下;權威蓋天下,才能不失去天下”。

本文摘自《從歷代王朝興衰看帝王管理之道》


   如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中,那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中,展示在中華文明的繁衍持續過程中。
  真正的中國管理高手是王朝的某些統治者,他們才是中國管理的主要實踐者,甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續,也就是我們今天說的基業長青,以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗,為我們提供了豐富的借鑒。
  本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發,摒棄了空洞的說教,結合現代企業管理者的翔實案例,總結神秘領導力的核心策略,是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。

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