第一管理手段：關鍵人員利益分享(2)

　　千小心、萬小心，還是有人趁成王年幼起來造反了，就是釋放流言的殷商後裔管叔、蔡叔和武庚。不過，週公旦是一個行為缜密的管理者，早已做好了應變準備，率兵出擊，很快就以雷霆之勢擊敗了叛軍，殺掉了管叔、武庚，將蔡叔流放。隨後，週公拆散了他們的封地，將康叔封於衛國、微子封於宋國，彻底地打垮了殷商後裔的复辟之心。這次剿叛行動也讓很多懷有異心的諸侯看到了朝廷的決心和實力，打消了不軌的念頭。

　　至此，週王朝的天下算是基本安定下來。

　　盡管分封制在一百年後出現了一系列的問題，特別是諸侯權勢加大，甚至出現了各種各樣的霸王。但是，週王朝畢竟維持了八百年的歷史，其中前期的穩定局勢也在二百多年。

　　漢光武帝劉秀：分享天下而不是分享權力

　　劉秀通過多年浴血奮戰終於取得了政權。在他的手下，有一大批立過不少戰功的將領，他們都希望能夠在劉秀獲得江山後能夠有所分享。這也是劉秀當年的多次承諾！對此，劉秀做的是，一方面給他們加官晉爵，給予豐富的封地，另一方面剥奪他們的實際管理權力。朝廷開始了大封功臣的表演，他讓郎中馮勤專管此事。馮勤精明能幹，他規定按照功臣功勞的大小，決定其封地大小、遠近和土質肥瘠，並且制定了一個週密的方案。劉秀根據這個方案，一次就封了360多人為列侯，給予他們崇高的地位。這些列侯的食封數量，最大的有四個縣，小的只有數百戶，比西漢時少得多。除了大將李通、鄧禹、賈复三人參與議論軍國大事之外，其他大多數列侯成為閑員。經過封侯削權，漢光武帝不僅滿足了他們的利益分享要求，也有效地控制了這些將領的軍事力量。可謂“一箭雙雕”。

　　封完功臣之後，劉秀又特地下了一道诏書說：希望大家“在上不驕，高而不危；制節謹度，滿而不溢。敬之戒之！傳爾子孫，長為漢藩”。就是說，希望大家不要恃宠而驕，對自己要求要嚴謹，節制自己的行為，這樣就不會有什麼危險，並能把爵位傳給子孫。

　　史書上曾經記載了這樣一件趣事，這是光武稱帝之後和家人團聚的一場普通對白，也是一次光武的管理宣言：

　　“帝幸章陵，修園廟，祠舊宅，觀田廬，置酒作樂，賞赐。時宗室諸母因酣悅相與語曰：“文叔少時謹信，與人不款曲，唯直柔耳，今乃能如此！”

　　帝聞之，大笑曰：“吾治天下，亦欲以柔道行之。”

　　他常常教誨臣下說：“《黃石公記》中說，柔能克剛，弱能制勝。”。因此，光武帝一反漢高祖的強硬做法，在對待功臣的問題上始終堅持保全首領的做法。

　　大將馮異威權日重、關中矚目，有人告發馮異準備自稱鹹陽王，劉秀就把這個書信交給馮異本人，馮異驚恐異常，上表自辯，劉秀回复說：“將軍之於國家，義同君臣，恩猶父子，何憂之有也？”

　　大司馬吳漢屠戮成都，而光武出於保護的角度考慮寧可責備宗室劉尚沒有盡到勸阻的指責也沒有對吳漢加以刑誅。

　　 ~8¬b7`9| H T V1Ia5+ （删除亂碼）在後來宴請功臣中光武帝和雲台二十八將的對話中就很能說明問題，光武帝自己說：

　　“朕要是不起兵讨逆，可能就要終身做學問了。”

　　功臣太傅鄧禹說：

　　“我要是沒有遇到陛下，可能就是一個五經博士了。”

　　揚虛侯馬武見皇帝和首輔都這麼謙虛，自己就更加謙虛的說：

　　“馬武要是沒有遇到陛下，那麼馬武一定是去做一個縣里抓捕強盜的差役了。”

　　光武帝說： “你馬武自己不去做強盜就萬幸了，還可能指望著做抓強盜的頭嗎？”

　　君臣相對大笑，宴會盡歡而散。從這個其樂融融的場面上我們可以看到光武帝在處理和功臣的微妙、複雜的關係時的良苦用心所在了。既贏得了功臣的心，為政權的穩定奠定了紮實的基础，也減少了日後管理的阻力。頭號功臣鄧禹，“內行淳備，有子十三人，各使守一藝，修整閨門，教養子孫，皆可以為後世法，資用國邑，不修產利。”

　　號稱賽曹參的賈复“既還私第，阖門養威重”。

　　就是長期典兵在外的大司馬吳漢也是“及在朝廷，斤斤謹質，形於體貌。”

　　他們的謹慎小心、厚自奉養直接導致了光武帝功臣政策的貫彻始終。否則，很難想象光武帝一朝會不會出現殺戮功臣的惨劇。

本文摘自《從歷代王朝興衰看帝王管理之道》

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　　 如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。
　　真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
　　本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。