推薦序 廣東格蘭仕集團董事長兼總裁梁慶德
民營企業也需要“江山永續”
《江山永續》是本好書！
我首先被這本書的書名吸引住了！哪個江山開拓者不需要江山永續呢？其實，民營企業也期望“江山永續”，這個江山不一定是家族的江山，而是企業自身的江山。但是，根據權威機構統計，中國的民營企業平均壽命也只有不到3年，而西方發達國家企業壽命超過100年的也寥寥無幾。因此，每個民營企業的老闆都在苦苦地思索著如何讓自己的企業基業長青，也就是江山永續！
週永亮博士是一位知名的管理咨詢專家，不僅對企業成長和執行力問題深有研究，看來也具有深厚的歷史理論功底。這本書吸引人之處有兩點：
第一點，這不是一部純粹的歷史專著，也不是一部描述帝王權謀的讀物，應該是以歷史素材為基础的管理學或領導力著作。與我以前讀過的歷史題材的書籍不同的是，這本書不是從純粹的國學理論出發、也不是進行歷史寫實，而是從浩瀚的歷史長河中發掘出了諸多發人深省的領導力原則，如管理的核心是人性而不是事務、贏在治才等，特別是最後幾章中提到的鐵則和核心原則正是我們民營企業老闆最應該註意的問題。
第二點，這本書不是從理論到理論，也不是從描述到描述，而是從很多有趣的歷史現實描述中抽取很多理論原則，讓人在輕鬆的閱讀中獲得歷史的營養。
以往，我們了解中國式的管理原則基本都是從《論語》《孫子兵法》《大學》《易經》中獲得的，對帝王的了解多是從他們的政治權謀中獲得，似乎帝王是天生下來只能是權謀的玩弄者，週永亮博士卻從歷史的高度告訴我們：成功的帝王恰恰是中國式管理的最佳實踐者。說心裡話，我一開始有些抵觸，讀完本書後，覺得週博士的說法是有道理的，一個成功的帝王肯定玩弄過政治權謀，但是僅僅靠權謀或者主要靠權謀是贏得不了天下的，最典型的代表就是秦始皇、王莽、隋炀帝楊廣等。那些在歷史上作出巨大貢獻而且能夠讓王朝持續更長時間的帝王往往是一個在很大程度上是堅守正道的，如週文王、漢高祖、漢光武帝劉秀、唐太宗李世民和清王朝的康熙。
“天下非一人的天下！”
我認為，這句話是本書觀點的精髓，不僅是成功帝王的座右銘，也應該成為我們民營企業家的基本行為原則！
格蘭仕也是一個有雄心的企業，同樣希望江山永續，我們為此也孜孜不倦地追求著，在品牌塑造、內部管理等方面進行了不懈的努力。可以說，我也是抱著“戰戰兢兢、如履薄冰”的心態經營著我們這家企業。我相信，《江山永續》將對我們對於企業經營的理念產生重大的影響！
每一個希望自己企業江山永續的企業家，都應該讀讀這本書！
如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。
真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。
《江山永續》是本好書！
我首先被這本書的書名吸引住了！哪個江山開拓者不需要江山永續呢？其實，民營企業也期望“江山永續”，這個江山不一定是家族的江山，而是企業自身的江山。但是，根據權威機構統計，中國的民營企業平均壽命也只有不到3年，而西方發達國家企業壽命超過100年的也寥寥無幾。因此，每個民營企業的老闆都在苦苦地思索著如何讓自己的企業基業長青，也就是江山永續！
週永亮博士是一位知名的管理咨詢專家，不僅對企業成長和執行力問題深有研究，看來也具有深厚的歷史理論功底。這本書吸引人之處有兩點：
第一點，這不是一部純粹的歷史專著，也不是一部描述帝王權謀的讀物，應該是以歷史素材為基础的管理學或領導力著作。與我以前讀過的歷史題材的書籍不同的是，這本書不是從純粹的國學理論出發、也不是進行歷史寫實，而是從浩瀚的歷史長河中發掘出了諸多發人深省的領導力原則，如管理的核心是人性而不是事務、贏在治才等，特別是最後幾章中提到的鐵則和核心原則正是我們民營企業老闆最應該註意的問題。
第二點，這本書不是從理論到理論，也不是從描述到描述，而是從很多有趣的歷史現實描述中抽取很多理論原則，讓人在輕鬆的閱讀中獲得歷史的營養。
以往，我們了解中國式的管理原則基本都是從《論語》《孫子兵法》《大學》《易經》中獲得的，對帝王的了解多是從他們的政治權謀中獲得，似乎帝王是天生下來只能是權謀的玩弄者，週永亮博士卻從歷史的高度告訴我們：成功的帝王恰恰是中國式管理的最佳實踐者。說心裡話，我一開始有些抵觸，讀完本書後，覺得週博士的說法是有道理的，一個成功的帝王肯定玩弄過政治權謀，但是僅僅靠權謀或者主要靠權謀是贏得不了天下的，最典型的代表就是秦始皇、王莽、隋炀帝楊廣等。那些在歷史上作出巨大貢獻而且能夠讓王朝持續更長時間的帝王往往是一個在很大程度上是堅守正道的，如週文王、漢高祖、漢光武帝劉秀、唐太宗李世民和清王朝的康熙。
“天下非一人的天下！”
我認為，這句話是本書觀點的精髓，不僅是成功帝王的座右銘，也應該成為我們民營企業家的基本行為原則！
格蘭仕也是一個有雄心的企業，同樣希望江山永續，我們為此也孜孜不倦地追求著，在品牌塑造、內部管理等方面進行了不懈的努力。可以說，我也是抱著“戰戰兢兢、如履薄冰”的心態經營著我們這家企業。我相信，《江山永續》將對我們對於企業經營的理念產生重大的影響！
每一個希望自己企業江山永續的企業家，都應該讀讀這本書！
本文摘自《從歷代王朝興衰看帝王管理之道》
如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。