從“圓明新園”事件看父子差異(2)

    所以，他必須跟這個在他看來風險大於機遇的專案劃清界限——由徐文榮任主席的橫店“四共委”被確立為圓明新園專案的投資主體。從產權上，表明橫店集團與圓明新園“沒有任何關係”。這也是徐永安為橫店集團構築的一道防火牆。

    結合2008年國內國際的經濟形勢，在國內緊縮的財政與金融政策與美國次貸危機等的影響下，衆多企業如履薄冰、以守為攻，在此環境下徐永安作為一名年輕的少當家，其冷靜與沉著實屬難能可貴！

    那麼，是徐文榮老糊塗了嗎？外界一直評論徐文榮個性張揚甚至霸道，事實上他是一個非常有理性、非常會計算的企業家，更是一個開明、睿智的老人。

    7年前，一向說一不二的父親徐文榮，在徐永安沒有充分準備的情況下，突然宣佈由他接班。為了釀造出合適的環境全力支援兒子接棒，徐文榮同時退下總裁位置，也一同帶走創業的6位元老。非但如此，在徐永安接班後，徐文榮還把其他兩個孩子請出橫店集團，“必須這麼做，不然將來可能會起沖突。”徐文榮這樣說。為此，他的女兒、女婿被安排在香港搞文化產業，小兒子則在當地經營著一家公司。這一切都是為了讓徐永安能夠有一個獨立決策的環境。

    思維清晰、做事果斷，毫無迹象顯示徐文榮已經到了“廉頗老矣，尚能飯否”的時候。

    對圓明新園的投資預期，徐文榮用自己的方式算了一筆賬，這筆賬具體體現在浙江省發展規劃研究院做的一份《可行性研究報告》里：

    圓明新園擬於2013年開放，保守估算，橫店圓明新園建成的前3年，遊客總數為1000萬人次，第4、第5兩年遊客總數達到1000萬人次；第6年開始每年遊客1000萬人次，建成後7年內共計遊客5000萬人次，門票按每人200元計算，共計門票收入100億元。扣除每年管理運營費用等2.5億元，平均每年可有10億元淨收入。

    “而且，過60年，我的圓明新園又是文物。”徐文榮強調。

    說到這里必須提一下橫店拍攝基地的投資情況。

    從謝晉拍《鴉片戰爭》的廣州街，到陳凱歌拍《刺秦》的秦王宮，再到後來的明清宮苑、江南水鄉，橫店建造的拍攝基地已有十幾個，總投資30億元。當年也是在罵聲中上馬的這些拍攝基地，如今已經為橫店的旅遊業帶來了豐厚的回報。根據橫店集團提供的資料，2007年，橫店共接待遊客558萬人次，居浙江省第2位，僅次於免費開放的杭州西湖。“2008年，我估計要在這個基础上增長30%以上，而2009年要比2008年增長40%以上。”徐文榮說。

    為此，在徐文榮眼里，這些拍攝基地“每個都是好專案”，而眼下正積極籌建著的圓明新園，則是“最好的專案”。

    有一個推斷是：因為有橫店影視城的成功，才有徐文榮關於圓明新園的動念。

    而橫店影視城的成功，是建立在徐文榮的成本測算與回收預算的基础上的。事實上，影視城最大的成功，是他把這個專案當做期貨來運營——充分利用天時、地利，做了一回“多”。

    而他對圓明新園的計算正是用了這種期貨的計算方法——“過60年，我的圓明新園又是文物”。

    除了對遠期“期貨”交割時的資產測算很樂觀之外，徐文榮對眼前的投入資金也是經過測算的。據介紹，建設圓明新園總的投入是200億元，其中70億元為建設資金，打算全部吸收投資，由浙江橫店文化產業股份有限公司旗下的“圓明新園有限公司”按商業化運作；130億元回收和複製圓明園流失文物的資金則通過基金會向社會募捐。

    截至2008年2月18日徐文榮宣佈啟動圓明新園建設這一天，徐文榮手上可以調動的從各方面募集來的資金是15.62億元。

    以區區15.62億元去撬動200億元的專案是否很瘋狂？筆者相信，徐文榮在做的是一筆在他看來比較穩健的期貨投資而非瘋狂。

    暫且不計算回收文物的130億元，據介紹，圓明新園建築、道路等所需投資約為70億元，包括超過16億元的土建費用、44.7億元的土地費用及公共配套設施等費用。

    也就是說，如果可以暫時不考慮土地成本的話，以徐文榮現有的近16億元資金已經可以支撐這個龐大專案的土建部分！

    都是精於計算，一個算出了現金流的問題；一個算出了大手筆運籌可能帶來的前景。這也許算得上父子間的同與不同。

    一樣地熱愛橫店：一個更愛橫店企業，一個更愛橫店社團

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。