第二章 偉大的中國模式（9）
這是一個非常現實的問題。我們當然反對雇用童工，但是現實中的問題不是那麼簡單的。在工業化過程中，一些貧窮弱小的群體要想成功，實際上承受著許許多多善良的人們不大願意面對的東西。對這些孩子而言，當童工確實比不得不當“童農”更幸福。
既然沿海勞動力成本迅速提高，中國的產業有必要西移。這種西移對於降低成本來說是重要的，而移到那里，對於當地的人民來說，也是有利的。這樣，在東部勞動力價格上升從而轉向技術型產業的時候，傳統產業依然可以在中西部再繁榮幾十年甚至上百年。
上述種種原因形成的高回報，使大量資源湧入中國。現在中國已經是全世界最大的資本流入國，這樣就使中國許多產業有了從勞動密集型向資本密集型過渡的可能，有了在資本支援下，從簡單的產品生產向技術型產品生產過渡的可能。
七、中國模式的問題
到這里，對偉大的中國模式的表揚應該結束了。再多講，就變成當年的大清帝國，光知道自己的長處，不清楚自己的短處。
講偉大的中國模式，是要客觀地描述它。它創造了更高的效率，但並不意味著這一效率是極限，分析其中的問題，會使效率得到更好的提升。中國模式的問題是什麼？
首先，成活率高，生命週期短。按國家統計局的統計數據，我國民營企業的平均生命週期是三年左右。生命週期太短，造成的損失是巨大的。企業投入生產，剛剛走上正軌不久就倒閉，大量的無形資產以及設備、廠房的損失是顯而易見的。我們能不能讓中國的家族企業，從三年的平均生命週期發展成五年，或更多？如果可以的話，不用改變現在企業的生產結構、技術結構和成本，社會的整體效益就會大幅度提高。
企業運行有其自身的規律，總是要有所擴張才能是常態，即所謂“逆水行舟，不進則退”，然而中國家族企業不怕小，就怕大，一大就要出問題。人們已經看到，許多家族企業做大了就出問題，如愛多、三株，以及德隆之類，原本都是赫赫有名的企業，發展壯大後，轉瞬坍塌。
第二，做得大卻做不強。有一些做大的企業也難有太大的出息，做大卻難以做強。
慧聪網是一個電子商務網站群，主要為中小企業和制造商提供商務信息服務。我們有一個家電商務網，2005年家電商務網在順德召開研讨會，那天來了好幾百位順德的企業家，許多人很有名氣。握手時，我開玩笑說：“一不小心，就握著一個世界名牌。”
開會的時候我問他們：“你們成功了嗎？”他們很多人都笑了，好像是說：“那當然，我們成功了。”有人說：“老郭，全世界兩件家電，就有一件是我們造的，我們不成功誰成功啊？”我說：“對啊，你們成功了。但請你們告訴我，為什麼一台DVD，若有一百塊錢的利潤，你們只能留十塊錢？所有在座的順德的企業家，我問你們一個最尖銳的問題：如果把你們生產線上工人的工資從每個月一千多塊錢調到兩千多塊錢，只相當於美國工人工資的10％，這樣不要說掙錢了，哪個企業能活下來，請你們舉手。”
全場沒有一個企業家敢舉手。我說：“這就對了，最少說明中國企業家是誠實的。”
你敢舉手嗎？因為我們大多數的生產，是靠貼牌來做的。一千多元的工資，變成二三千元，我們的利潤就沒了，貼牌業務也就沒了。貼牌單子一走，支援我們自有產品、折舊攤銷的貼牌規模沒了，自有產品也就沒了。有一個非常著名的家電企業，做得非常好，對家電產品的研發也很下工夫，但是給別人貼牌，人家能掙一百元錢。它自己做，用自己的牌子去賣，只掙二十元錢。這是中國家族企業面臨的一個大問題。
做得大而做不強，企業就變成了恐龍，其結果可以預見。隨著人民幣升值，原材料價格飛漲，沿海興盛一時的以對外貿易為主的生產制造型企業，如果不向內地轉移，並不斷提高技術水準，五到十年後，其中的一半將難以存活。
八、中國模式的出路
中國模式的出路在哪里？
找出中國模式的問題，不是否定自己，而是發展自己，使自己能夠從小做到大，而且能做大再做強。我們能不能找到這樣一條出路？
我們要明白，家族企業實行的企業制度，可以支援極高的效率，但這主要體現在中小企業身上。企業一做大就出問題，做大了也做不強。為了解決這個問題，我們必須找到這種企業遺傳的DNA，分析它的特徵，看看它到底是什麼。
我們的目標是：做好小的，做出大的；做出大的，做強大的。這是中國家族企業發展的目標，也是拙作研究的方向。
所以，研究中國模式，首先要肯定它，找到其成功的邏輯，知道它是先進的。?在的問題是，要弄明白它怎樣進步，要找到一種把小做得美、把大做得強的管理模式。這是偉大的中國模式面臨的挑戰。
本文摘自《家族企業成長綱要》
創業靠老闆英明 成長因制度偉大激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
自己管理自己是最有效的管理
沒有管理的管理是最偉大的管理
親情是文化的內核 文化是親情的標尺
小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
沒有親情有規有矩是企業家的能力
只有老闆優秀 員工才能卓越
只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工