《星球Google》 開放與封閉(10)

    谷歌的首席執行官經常把互聯網視為世界上開放網路中最有力量的工作模式。他非常認同谷歌自身就是得益於開放性的說法，正是這種性質奠定了谷歌成功的基础，奠定了互聯網的基础，奠定了使得谷歌能在自己系統中運行開放源軟體的基础。但是谷歌還不能說，在信息提供者中自己最好地體現了互聯網的開放精神。這項榮譽授予維基百科（Wikipedia）顯得更為合適，因為它是在一個遠比谷歌更加彻底的開放系統中組織信息的——任何人都可以成為撰稿者，任何人都可以提出修正意見。

    隨著維基百科日益壯大，它的文章也在許多谷歌搜索中佔據了顯著位置。根據2006年對維基百科中隨機抽取的1000個主題的研究表明，在谷歌的搜索結果排名中，維基百科跻身前十名的情況占88%，而且其中大部分情況下都是排在第一、第二或第三的位置。

    但谷歌卻越來越高興不起來，因為它正在把它的用戶送往一個嚴格意義上的非商業網站，它對編輯開放，卻與廣告密切相關。谷歌的AdSence為非谷歌網站安排廣告，它也不能夠打入維基百科，這難免令人痛苦。2007年12月，谷歌宣佈了一個新的啟動計劃，邀請任何人向谷歌提交他或她寫的任何主題的文章。這些文章將用作knols，這是一個新詞，意思是“知識的單位”。Knols試驗是谷歌超越對其他網站所提供的信息進行檢索，轉而由自己的網站提供信息的又一個例證。谷歌的烏迪•曼博（UdiManber）說，一個knol的意思是“某人為這個主題第一次搜索時所搜到的想要閱讀的第一個東西”。這就是對許多維基百科用戶如何看待維基百科上的文章的準確描述。谷歌希望用兩個維基百科不曾提供的誘餌來吸引作者：對於knol和備選文章唯一的編輯控制權；如果作者願意讓谷歌的廣告放在knol展示的位置，由此帶來的收入將與作者分享。如果谷歌在吸引作者方面取得成功，那麼，將knols放在搜索結果中的顯著位置，使谷歌留住那些有可能轉向維基百科的無廣告網站的用戶，就不是一件難事了。

    維基百科的高度開放性可以為谷歌擴建它的knols作品集帶來極大的說明。自稱為維基百科的管理者和仲裁者的查爾斯•馬修指出，每個人都可以合法複製維基百科頁面的內容，它們不受版權的保護，可以將它們貼到新的谷歌knols中，加一些簡單的編輯，然後放上廣告，“就可以沖著銀行大笑而去了”。

    烏迪•曼博清楚地預見到，谷歌的knols很可能會遭到批評家的否定，作為一種程序，它會強化谷歌以所有人的身份對信息加以控制。“我們不是要建造一個內容上的圍牆花園，”他以一種準確無誤的否定口吻說，“谷歌不會以任何形式提出對這方面內容的專營權，而會讓任何搜索引擎都可以檢索到這些內容。”

    在此情形下，谷歌回避了專營權，並且宣佈實行真正的開放政策。但是情況總是要發生變化的，應該讓公司接受批評意見——它之所以選擇開放，只是因為它在特定的領域落在了競爭對手的後邊。2002年，谷歌曾計劃對有史以來所有的印刷本圖書全部進行數字掃描，這項工程是如此令人膽怯，以至於從未有別的公司認真考慮過要進行嘗試。到2007年，雅虎和微軟開始了同樣的專案，但谷歌明顯掌握了領先地位。一名搜索行業的老牌觀察家丹尼•蘇里文（DannySullivan）在2007年11月寫道，谷歌在它的圖書掃描專案方面絲毫沒有開放氣象。其他的公司已經組建了一個“開放內容聯盟”（OpenContentAlliance）來促使被掃描的圖書的內容在最廣泛的範圍內接近讀者，但谷歌卻不僅拒絕加入這個聯盟，反而還建立了一個難以逾越的“內容的圍牆花園”，限制其他搜索引擎索引其掃描書籍的內容。蘇里文指責道，通過加入“開放內容聯盟”一事，足以看出谷歌對於開放性原則到底有多麼忠誠。

本文摘自《我們的生活將怎樣被一家公司彻底改變》

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　　 在《星球Google:我們的生活將怎樣被一家公司彻底改變》中，他將帶領讀者深入谷歌公司內部，讓人們對互聯網時代這家最重要、最富創新性、最有抱負的公司有一個透彻的了解。他將向人們解析公司近年來排山倒海式的大踏步前進背後所隐藏的發展戰略，向人們揭示公司特立獨行的事業規劃——成為全世界所有信息的不可或缺的看守者，成為我們查找任何信息時的一站式目的地。谷歌能成功嗎？一家掌握著如此之多的信息並因而對我們每個人了解得如此之多的公司究竟意味著什麼？