第二節:讓客戶行動起來(1)

2014-06-09 13:09:23

    魯捷緊鎖著眉頭,問道:“師傅,我一直有個困惑”。

    “什麼,請說!”

    “很多時候,客戶不太願意接受我的提問,我該怎麼辦呢?”魯捷沮喪的問道。

    “很好,這確實是業務員存在的一個難題,關於客戶為什麼不回答你的問題,有很多因素,而且,很多時候是衆多因素的集合體,情況複雜”

    客戶不願意接受業務員提問的原因如下:

    •沒有建立好溝通的氛圍,就開始提問。

    •問的問題太難,不容易回答。

    •問問題的方式不對。

    •業務員自身不夠專業,問的問題也不夠專業,客戶不想回答。

    •問問題的時機不對。

    •……

    “阿捷,你是屬於哪一種或者哪幾種呢?你需要好好思考”。

    “是”魯捷若有所思的點點頭。

    “師傅,很多時候,客戶的需求是很清楚的,但是,我們的產品根本無法滿足,這讓我也非常苦惱!”李靜滿臉苦澀的問道。

    “很好,這個問題分成兩種解釋,一種是,咱們產品確實無法滿足客戶需求,面對這種情況我們要麼選擇放棄,要麼選擇幫客戶介紹供應商,要麼選擇給客戶重新推薦產品;另一種則是,客戶由於擁有錯誤的思維方式(就像剛才案例中的那位白領麗人),而產生了錯誤的需求,導致我們產品不能滿足,所以,基本上,在了解客戶需求之前,我們需要了解客戶的思想。”

    魯捷李靜還是抓頭摸臉,滿臉茫然。一副無可奈何的樣子,說道:“師傅,還有一種,我知道這個客戶有需求,但是,他就是不願意改變,但我真的很想說明他,我怎麼辦呢?”

    喬林沒有理會魯捷和李靜驚愕迷茫的表情,而是,喝了口茶,敲動了一下鍵盤,投影幕上出現一頁新的PPT―――“客戶需求挖掘邏輯圖”

    

    喬林坐的筆直,將炯炯有神的眼神聚焦在投影幕上,臉上的表情非常認真,說道:“好,各位,從現在開始,我們將講授今天最重要的,最核心的內容,要成為專業的銷售專家就從現在開始吧。”

    被喬林這麼一說,魯捷李靜興奮的眼睛冒著綠光,嘴巴微張,屏氣凝神的直盯投影幕。

    三人表情未作變化,喬林繼續說道,“結合剛才你們問我的三個問題,以及這張‘客戶需求挖掘邏輯圖’,我提出三個註意點:

    第一:在與客戶正式溝通之前或者說在你正式發問之前,你一定要樹立起專業形象並且要建立起良好的溝通氛圍。

    但是,在實際工作中,我發現很多業務員與客戶在一起有兩個傾向,一個是漫無邊際和客戶胡亂的侃侃而談,另一個是一上來,連溝通氛圍都沒有建立起來,就直接入題問問題;前者是纯屬浪費客戶時間,後者則速度太快,大多數客戶都不太願意配合。

    第二:在建立溝通氛圍以及建立專家形象之後,也不要立刻急於求成的了解客戶的需求,而是要圍繞需求以及你產品的優點,賣點,利益,旁敲侧擊的通過開放式問題,了解客戶的“心”―――思想、思維方式和價值觀。

    因為,客戶的思想,思維方式,價值觀直接影響和決定客戶的需求點;所以,如果我們希望客戶的需求點能夠靠近我們產品的優點,賣點和利益點,我們就必須從源頭抓起―――影響,控制和改變客戶的思想,思維方式和價值觀。

    第三:如果客戶的需求是很明確的,但是你的產品不能滿足其需求,我們不要慌張,而是要判斷客戶的需求是否正確,客戶有現在的需求是基於怎樣的‘心’產生的,並全力以赴的了解客戶的購買動機,重新引導客戶需求,以很好的與自己產品對接。”

    魯捷和李靜並未理會這幅圖形的意思,他們正靜靜等待著喬林的引導。

    樹立專家形象建立溝通意願

    喬林笑容可掬的問道:“阿捷,有沒有和女朋友吵過架?”

    “呵呵,摩擦在所難免。”

    “你試圖改變過她嗎?”

    “是的”

    “每次吵過架之後,你說服的效果如何”

    “很差”

本文摘自《狼性銷售的實戰秘籍件》


   銷售高手喬林突然接到一個銷售任務。事態緊急,連夜分析銷售線索,了解客戶需求,結論:成功率只有20%。是放棄還是堅持?王總將選擇權給了喬林。面對客戶緊閉的大門,面對競爭對手的強勢品牌與兇悍作風,喬林相信:狹路相逢,勇者勝。
  喬林帶領團隊敲開了客戶的大門,找到了三重內線,結識了總經理和副總經理,扭轉了客戶的決策流程,事態從此峰回路轉……

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