第一節:客戶為什麼會購買你的產品(3)

2014-06-09 13:10:55

    “好,那如果我告訴你,上課的時間不是現在,而是除夕夜,你還願意嗎?”喬林追問道。

    “我想我不願意,因為,我大學畢業後,一年只回家一趟,除夕夜無論如何,我也要陪我的父母,他們養育我這麼大,非常的艱難……”魯捷回答道。

    “很好,假如時間沒有問題,還是現在的這個時間上課,但上課地點不在這個咖啡廳包廂里,而在50公里之外的一個小山村,那是一個經常鬧鬼的地方,流傳著很多恐怖故事,那里沒有公交車,你也沒有沒有,你也沒有錢打的過去,你只能騎自行過去,請問你還願意來上課嗎?”喬林問道。

    “我想,我也不願意,因為,那樣太遠了,劃不來……”魯捷回答道。

    “很好,假如上課的費用,上課的地點,上課的時間都和現在一樣,但是,在上課的前一分鐘,你的女朋友打電話給你,告訴你,你已經很多天沒有陪我了,如果今天你再不陪我,我就和你分手,明天就嫁給你的情敵,請你老實回答,你還願意來上課嗎?”喬林追問道。

    “呵呵,我想我不會過來的,課沒了還可以聽,女朋友沒了,就不好再找了……”魯捷幽默的回答道。

    “呵呵,別虛僞了,你還在乎你可憐的女朋友嗎?快賺錢去找李嘉欣表妹吧”李靜用不屑的眼神看著前方的花草,自言自語道。

    “所以,同志們,客戶購買的成本不只是他所花費的價格,還包括其他三部分”喬林一邊說一遍按動鼠標,屏幕上出現:

    第一部分:貨幣成本―――800元。

    第二部分:時間成本―――除夕夜的時間很珍貴。

    第三部分:精力成本―――在50公里以外的恐怖小山村。

    第四部分:機會成本―――如果來上課,就有可能丢失女朋友。

    魯捷和李靜拼命的做記錄,喬林則趁機喝口茶,之後,繼續說道:“很明顯只有你同時讓這四種成本在客戶預期範圍內,客戶才會購買!”

    總結一下,本節課程所講的內容,喬林按動遙控筆,屏幕上出現一頁新的PPT。

    

    客戶需求是如何產生的

    “阿捷,繼續用你參加我的培訓課程為例來講解這個環節,可以嗎?”喬林和顔悅色的徵求魯捷意見。

    “沒問題,為了大家,就算是上刀山下火海,也在所不辞”魯捷俏皮的回答道。

    “好,剛才你告訴大家,你想上我的課程,是因為你覺得你的銷售能力不是很好,所以,你想來聽的課程,希望提高銷售技巧,是嗎?”喬林和魯捷確認道。

    “是的”魯捷很確定的回答道。

    “可是,我覺得,和你的同年人相比,你的能力已經相當優秀了啊?”喬林回答道。

    魯捷未作回答,喬林補充道:“也就是說,你對‘現實狀況’不滿意,同時,在你的心目中有一個明顯的‘理想狀況’,你覺得你的‘實際狀況’與你心目中的‘理想狀況’有一個差距,是嗎?”

    “是的”魯捷回答道。

    “很好,這就是客戶需求產生的原因”,喬林看著大家一邊回答一邊按動遙控器,屏幕上出現了一頁新的PPT。

    

    所以,我們在和客戶溝通的時候,需要充分了解客戶的‘現實狀況’,刺探客戶對‘現實狀況’的感覺,為什麼會有這樣的感覺。

    同時,我們也需要了解客戶對未來‘理想狀況’的一個描述,也就是刺探客戶心目中,對未來的理想狀況的一副畫面或風景。

    在了解兩個方面之後,我們要做的就是,拉大客戶‘現實狀況’和‘理想狀況’的距離,距離越大,需要越強烈。

    客戶需求的分類

    •明確需求

    •隐含需求

    

    喬林看著投影幕,良久,說道:“客戶需求就像這座冰山一樣,看得見的部分是明確需求,看不見的部分是潛在需求,一般的業務員只能看到客戶的明確需求,而銷售專家卻能看到客戶的隐含需求,就象冰山圖中顯示的那樣,客戶隐含需求比明確需求大很多。”

    喬林喝了口茶,看著魯捷和李靜迷茫的眼睛說道:“我們先來看一個案例,通過這個案例的分析,我們來認識一下這兩種需求”

    有一個老太太,到菜市場去買水果,她來到了第一水果店前。

    問:“有李子賣嗎?”

    店主見有生意,馬上迎上前說:“老?太,買李子啊?您看我這李子又大又甜,還剛進回來,新鮮得很呢!”

    沒想到老太太一聽,沒回答,扭頭走了。

    店主納悶道:“哎,奇怪啊,我哪里做的不對,得罪老太太了?”

    老太太接著來到第二家水果店,同樣問:“有李子賣嗎?”

    第二位店主馬上迎上前說:“老太太,您要買李子啊?”

本文摘自《狼性銷售的實戰秘籍件》


   銷售高手喬林突然接到一個銷售任務。事態緊急,連夜分析銷售線索,了解客戶需求,結論:成功率只有20%。是放棄還是堅持?王總將選擇權給了喬林。面對客戶緊閉的大門,面對競爭對手的強勢品牌與兇悍作風,喬林相信:狹路相逢,勇者勝。
  喬林帶領團隊敲開了客戶的大門,找到了三重內線,結識了總經理和副總經理,扭轉了客戶的決策流程,事態從此峰回路轉……

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