第16節：第三節 成功源於責任，責任勝於能力(2)
一位人力資源部咨詢師問費拉爾："你了解他具備什麼能力嗎？"費拉爾回答："當然了解，在聘請他之前，我是極為慎重的，我請專業獵頭公司對他進行了全面的能力測試，測試結果讓我十分滿意。"他還詳細列舉了傑西具備的種種能力，並列舉了傑西過去工作中衆多的成功例子。
咨詢師經過深入研究發現，傑西是一個敢於接受挑戰的人，工作的難度愈大，愈能激起他奮鬥的欲望，他時刻都有一種準備沖鋒陷陣的沖動，可以說這種人才是公司的寶貴財富。
傑西也終於道出了自己內心的想法："在剛進入公司的時候，我充滿了激情，下定決心要幹一番大事業，但後來我發現，自己並不能按照自己的設想實現抱負，愈來愈覺得沒意思，對公司逐漸失去了認同，對自己的工作也失去了認同。"他還說："我希望有一個可以放開手腳大幹一場的工作環境，而不喜歡太多的束縛。"
原來，傑西的管理者費拉爾先生有兩個致命的弱點：一是他對聘用的人不放心；二是喜歡自己親自行動，不願放權，常常越級指揮，讓傑西覺得自己只是一個擺設。
咨詢師在找到問題所在以後，將費拉爾與傑西請到了一塊，一起分析公司授權與指揮系統方面的問題，明確了董事長兼總經理費拉爾的職權範圍以及副總經理傑西的職權範圍，一起制定了公司的授權制度與團隊指揮原則。通過二人共同努力，公司情況發生了極大的變化。傑西好像變了一個人，不但做出了讓業內驚羨的業績，還與費拉爾先生成為了密不可分的好朋友。
通過這個故事，我們可以從中得到有益的啟迪。當傑西重新喚起了對工作的責任感時充分發揮了他本身傑出的才能。
本文摘自《企業員工內訓優秀讀本》
本書從員工與企業雙贏的角度，全方位探讨了員工收入問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，給出了員工提高收入的有效方法與途徑，並說明企業管理者有效引導員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動地做好一切工作，以主人翁的精神為企業做出更大的貢獻。