第11節：第一節 承擔責任越大，收入越高(2)
首先，艾柯卡在公司內部進行了大刀闊斧的改革，先後解聘了33位高層管理人員，開除無所事事的員工。
其次，高薪聘請在汽車行業里有策略、有頭腦的退休"老將"擔任顧問，認真聽取他們的建議。
再次，改變公司形象、作風、習慣，實現"全員管理，人人有責"，要求所有員工為降低成本、提高質量共同努力。
第四，用競爭對手汽車的價格、質量、設計來激發員工鬥志。
第五，花費1.5億美元做廣告宣傳。
此外，艾柯卡還向客戶做出一個驚人的承諾：汽車售出之後，先試用3個月，依舊想購買其他企業汽車的客戶，除退還一切費用以外，還贈送50美元。結果，僅有0.2％的人退車，而汽車銷售廳內買車的人擁擠不堪。
最後，管理層每人每月支付一美元薪水，還要拼命工作。艾柯卡說："我不進地獄，誰進地獄？"以此帶動全體員工自動減薪，同舟共濟。
兩年後，克萊斯勒公司終於贏利了，艾柯卡立即召開新聞發佈會，目的在於贏得聲譽，贏得信心。到了第5年，該公司股價急劇上漲，2 600萬增發股票被被搶購一空，總共融資4.3億美元，這在美國股市上史無前例。接著他又召開第二次新聞發佈會，宣佈克萊斯勒公司開始騰飛。
很明顯，要是艾柯卡在知道克萊斯勒公司所面臨的困難後不願意擔負拯救克萊斯勒的重大責任，而是尋找借口退出這家企業，他就無法取得如此大的成就。正是由於敢於擔當重任，才成就了艾柯卡傳奇般的人生。
通過這則故事，我們可以好好地反思自己，對於任何一項工作，都認真對待並擔負起相應的責任了嗎？特別是面對那些複雜、難度大，又充滿風險的工作，是迎頭而上還是尋找各種借口逃避？勇於承擔責任，我們的能力才會得到提升，才能夠解決他人解決不了的困難，管理者才會把重要的任務交給我們，我們在企業的地位與經濟收入才會得到提升。
本文摘自《企業員工內訓優秀讀本》
本書從員工與企業雙贏的角度，全方位探讨了員工收入問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，給出了員工提高收入的有效方法與途徑，並說明企業管理者有效引導員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動地做好一切工作，以主人翁的精神為企業做出更大的貢獻。