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2014-06-12 16:25:43
曾經的CCTV“絕對挑戰”
一次一次的轉型,原轶娜做出了自己的成績,做出了自己的特色。她總結說:人生本來就是一個挑戰接著另一個挑戰,讓不可能成為可能,要抓住每次機會!
能有如此一系列的成功轉型,並不斷做大做強的原轶娜,她有著什麼樣的性格呢?做網店之前,有什麼光彩的經歷?原轶娜最喜歡提及CCTV“絕對挑戰”經歷。
原轶娜小時候,喜歡跟男生在一起玩兒,喜歡他們把自己當哥們,活脫的一個假小子。但是,原轶娜又很感性,喜歡流淚,看到電視節目,聽到歌聲,都會流淚。即使在商場里,現場聽到震耳的樂隊演奏,都會流淚。原轶娜說,“可能是我性格里更多的是東北人的豪爽,而不是男人的硬朗吧。”
原轶娜介紹說,自己參加過CCTV的“絕對挑戰”,這段經歷一直讓自己自豪不已。
那是2006年的事。經過了智聯招聘的面試,企業方的初試和企業老總的复試後,原轶娜成為“絕對挑戰”三名參賽選手之一。她是三名選手中唯一的女生,現場她的支援率是最高的,因為外景部分她表現最出彩。
比賽分幾個環節,第一個環節叫“實力作證”,是外景部分。“實力作證”的題目是:用一瓶芝麻,換西瓜。因為想法不錯,成功推銷了產品,在第一個環節里,她的表現得到了最高分,支援率最高!
後來的表現尤其讓原轶娜驕傲,選手們都各自戴著耳麥回答提問,不能聽到對方的答案。要求按照給出的不同的腳印,為西湖做個廣告語。原轶娜抽到的分別是熊腳印、人腳印、雞爪印。其中熊腳印,原轶娜答到:“福娃京京遊西湖,引無數遊人競折腰。”全場包括主持人佳明為她的才思敏捷一驚——才聯想到,北京奧運福娃熊貓京京!她個人最滿意的是雞腳印,是“激(雞)情西湖,印在心中”。
原轶娜比賽結果排名第二,被選中進入了那家公司。回味自己比賽中稍許的欠缺,原轶娜說:後來想想,如果想更快銷售自己的產品,找到最佳的目標客戶群,最佳的銷售地才是最重要的。
“就像在淘寶,你的商品要放對類別一樣,這樣才會有更多有此類需求的人發現你的寶貝。”
四招皇冠經驗
(1)重制度,培訓有聲有色。公司、事業都是人做出來的,或者說是員工來實現的,所以,人員的選用和培訓尤其重要。而處在不同發展階段的公司,需要的人才類型又有不同。對於創業型的企業,需要的不光是有一技之長的人才,更重要的是能與公司同甘共苦的幹將。把他們培養成適合小企業發展的專項人才,讓他們認同企業的價值觀,企業個性化的培訓將是他們最大價值發揮的助長劑。
講到管理,深奧又簡單,即有賞有罰,有效的激勵機制會讓員工快速成長,從而發展企業。
(2)學會用自己的左手溫暖自己的右手。最困難的時期就是現在,我們從賣圖書No.1轉型做化妝品,競爭激烈,但我們從不言放棄,找準問題的每個方面。開店3年多,成功其實就在於堅持。
相信每個創業者(網店店主)都會在每個發展階段遇到各種各樣大大小小的困難,比如資金問題、貨源問題、員工問題、公關危機等等,但當問題發生時,我們一定不要慌亂,不要責怪,更不能氣餒而退縮,相反,積極面對困難,想辦法解決問題,這是最重要的。當然,辦法不一定會馬上想到,馬上想到的方法未必是最佳解決方案,但我們要嘗試,不要退縮!
馬雲曾說過:“今天很殘酷,明天更殘酷,但是後天很美好,可是很多人都死在明天晚上,看不到後天的太陽。”所以,創業的堅定和執著是最寶貴的。同時,遇到困難要懂得自我調節與自我激勵,借用馬雲的話:“創業者要學會用自己的左手溫暖自己的右手。”
(3)放權資深員工。放權跟隨我兩年的資深員工,他和我沒有任何裙帶關係,只因為他的堅持、肯幹、忠誠,日常事務都是他來協調、管理,讓我有更多時間挖掘客源,從事“戰略”思考。
網店店主不一定所有的工作都自己來做。為降低成本以及對員工不夠信任原因,有些店主總是放不下。充分信任員工,好的制度是管理的利器。比方說網店的銷售、客服、物流配貨、包貨,每個崗位我都做過,但不代表我的員工不會做得比我好,放心讓他們去做,放權給他們,這樣,管理者才會跳出日常繁雜事務,有更多的精力放在網店經營最重要的問題上。
當然,放權的前提是要有制度來制約,比如店鋪定期的優惠活動,對老客戶的優惠政策,對問題單處理的原則等等,制定好規則,並且把制度線之下的可調空間也制定出來,違反有何種處罰等等。這樣,員工做事按規則做,工作起來就會更靈活、對客戶也更人性化,就像我們國?的法制原則,有法可依,有法必依,違法必究。
(4)與客戶相處,“軟硬兼施”。強調服務,強調售後,卻也要適當強硬。有個客戶硬說我們賣給他的是盜版光盤,還說要起訴。這時候,我的脾氣也出來了。之所以敢跟客戶叫闆,是我真的對我們的產品質量有信心,理論依據是中國法律的“誰主張誰舉證”原則,即誰提出異議誰來對此拿出證據。後來,這位客戶去各方驗證光盤是否是盜版,最後證明那個光盤是正版的。
網店雖小也是生意,每天都產生很多交易,所以,也建議店主們對基本的法律有所了解。
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