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2014-06-15 13:55:14
表2匯源與統一的合作情況
時間2005年3月
出資情況匯源集團分拆其果汁產品業務，統一集團斥資3，030萬美元，約合2?5億元人民幣，雙方共同組建合資公司“中國匯源果汁控股”，統一集團持有合資公司中5%股權（統一可有權購買35%股權，合計需2?2億美元投資）；上市前統一再投資1?21億美元。
統一集團台資企業統一為中國臺灣最大的方便面、超市零售、果汁企業，食品行業領先
匯源集團匯源——2005年連續多年位居行業第一，雄霸國內果汁市場30%的份額；亞洲最大的濃縮果汁生產商之一
身價匯源估值為47?5億元（大約20倍市盈率）
合作願景統一對實業具有深刻的理解，希望能在零售方面支援匯源果汁；匯源利用統一的渠道實現了穩步擴張
朱新禮透露，中國匯源集團果汁控股有限公司選擇在開曼，就是利用了開曼的授權註冊資本制的便利。這意味著，統一出足了5%的註冊資本金，但匯源集團還沒有完全繳足註冊資本金。根據開曼群島的公司法規定，授權資本制並不要求發起人全部繳足公司註冊資本，甚至只繳註冊資本總額中的一小部分，公司亦可成立，這樣便於公司迅速成立、降低公司設立成本，特別是在公司增資時，可隨時發行新股募集，無需變更章程，也不必履行增資審批程序。實際上，授權資本本身還不是公司的真正資本，只不過是公司預計的發展規模和政府允許公司發行的最高限額。
統一欲奪新市場，匯源圖謀東南亞，雙方殊途同歸一拍即合。在謀求與光明合作、健力寶收購上屢屢受挫的臺灣統一企業，這回終於順利入股內地最大的果汁企業——北京匯源，有望實現其在內地企盼已久的“冷藏果汁夢”。
按照朱新禮原定的計劃，匯源將保證主動權的前提下，繼續逐步對外開放股權，最高比例為35%，對於誰將獲得這些股權，朱新禮態度暧昧，“統一可以繼續增持，如果統一有其他想法的話，匯源不排除跟其他企業合作。”
對統一青睞有加的朱新禮原本打算向對方開放35%的股權，之所以第一次僅轉讓了5%，就是為了易於通過審批。朱新禮表示，在合作之前雙方有一個約定，出資比例不能低於5%也不能高於35%。當時統一集團以3030萬出資持股5%是出於戰略的考慮，不排除以後有增資的可能性。
5％所涉及的股份和資金對於匯源和統一來說，都算是一種嘗試。這種嘗試包含著彼此的戒備和小心翼翼，又體現出雙方的渴望與需求。對於合資，兩家各抱有希望，匯源希望通過嘗試拉開引入戰略投資者的序幕，統一希望借助5%的股權鎖定與匯源的戰略關係，拓展大陸果汁業務。
作為中國臺灣最大的食品企業，統一集團在祖國大陸市場佈局多年，其中飲料產品以常溫為主，稀釋果汁產品一直穩穩佔據30%的市場份額，將老對手頂新集團的“康師傅”遠遠甩在後面。而在冷藏果汁領域，康師傅集團則位於領軍地位。康師傅的每日C果汁產品在華東市場占有率超過八成，不僅如此，康師傅的味全優酪乳以及貝斯缇果汁也已經打下基础。
這次“出手”與匯源合作，統一也看中了匯源在冷藏果汁市場的基础。統一在臺灣地區擁有很強大的冷藏飲料業務，但是在內地佈局多年飲料產品仍然以常溫為主。之前，統一曾預謀與擁有強大冷鏈優勢的光明乳業合作進軍冷藏飲料市場。但其後，由於遭到光明小股東的反對等原因，合作未果。根據AC尼爾森截至2004年年底的統計，匯源在冷藏果汁領域的市場占有率為16%，是內地品牌中的老大，而且匯源具備完整的冷藏生產線和儲備系統，此次合作對於統一在冷藏果汁市場開疆辟土具有重要意義。
由於統一是國內常溫果汁市場的最大供應商，而匯源是常溫果汁市場的第三大供應商、冷藏果汁市場的第二大供應商，一個果汁業的超級霸主即將誕生。該合資公司2005年的銷售目標是26億美元，其中冷藏果汁飲料占30%，常溫果汁飲料占60%。
（二）郁悶的統一
令人失望的是，統一的後續資金難以到位，只能撤資。無功而返的統一集團非常郁悶。統一集團方面表示，其主要是受到相關投資'政策'的限制，所以暫時無法落實所宣佈的投資。據悉，按照匯源與統一達成的協議，統一集團必須在2006年６月３０日之前把投資的3030萬美元到位。但是該交易完成後，統一企業在內地的投資額接近了臺灣地區禁止上市公司將40％以上的淨值投資於內地的投資限制，因此，統一與匯源的合作一直沒獲得臺灣方面同意。眼見資金到位的期限已經來臨，統一集團只得暫時割愛。由於臺灣當局對統一與匯源果汁的合作遲遲不能批复，統一最終退出了與匯源果汁的合資。一年之後，這場被所有人都看好的合作卻無疾而終了。朱新禮精心策劃的一次產品與渠道的整合就這樣被迫宣告中止了，心中失望可想而知。但他對於產業資本的向往沒有停止，並購的目的還是為了把企業快速做大，他的“大匯源”構想沒有終結。當然，對匯源鍾情的產業投資者也還是一往情深！
2006年7月3日，統一在臺灣對外發佈了“統一退出匯源”的公告，同時達能在法國發佈了“達能收購匯源”的訊息。
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