第27節：第四章 舍得之間，方顯英雄本色(1)

　　第四章 舍得之間，方顯英雄本色

　　——江淮俊傑祝義才

　　了解祝義才的人都知道，他為人謙遜而低調。對同行，他最常說的一句話是：“你們企業做得比我們好，我們要向你們學習”；面對媒體，則常說：“你們見多識廣，我們要向你們多學習。”

　　他不善言辞，每一句話都很平實，他的語調很低，語速也非常慢。但外界評論卻一直認為他總是能夠站在事業的至高點，敏銳地把握機遇。

　　10多年前，他是一個懷抱激情與夢想的年輕人，沒有資金，也沒有背景，他義無反顧走上了創業的道路。這條路上的艱辛，他比誰都清楚。創業初期，因為環境逼迫，他不得不遠走異鄉，以求東山再起；企業擴張，並購國企，他曾收到裝有子彈的恐吓信。

　　這一切，他都經受住了。

　　他演繹了驚動中央的“蛇吞象”並購，演繹了廣為人知的“民企神話”。如今，他的企業已經擁有多家上市公司，80多個分公司，橫跨食品、房地產、商貿、物流、旅遊、投資六大產業。他的產品走向了世界各地，但他卻依然樸素如昔，他說“我是一個簡單、平凡的人”。他成功了，但他卻比任何人都勤奮，公司辦公樓里的保安最清楚，他每天的工作時間都要超過16個小時。工作，已成為他一種常態的生活方式。

　　他堅守著自己的道德標準，早在多年前就提出了“食品工業是道德工業”的口號。他熱衷慈善事業，曾經說明過無數人。他曾說：“擁有金錢，並不一定代表富貴；擁有一顆愛心，懂得感恩和回報社會，能夠向需要援助的人及時伸出友愛的手，才算‘真富貴’。”他擁有數百億資產，但他的兒子花錢，卻還要跟他打借條，以至於兒子的同學，都以為他只是一個做小生意的商販。

　　他是一個商人，有著超越機遇的眼光和敢於冒險的勇氣，但他更重視“舍得”二字。作為一個經營者也好，作為一個人也好，最要緊的就是懂得“舍得”二字，沒有“舍”就沒有“得”。而舍得眼前得失，著眼長遠戰略，也是他的制勝之道。

　　他出生於桐城，是一個地地道道的安徽人，但他卻毫無爭議地成了“新蘇商”的代表之一。他身上有蘇商勤奮務實、內斂低調的特點，也有徽商誠信為本、以義取利的儒商品格。或許，也正是因為行走於江淮之間，得江淮兩處之雨潤，方才成就了他的宏圖大業。

　　作為每年出現在富豪榜上的江蘇富豪，全國人大代表、雨潤集團老總祝義才頗受媒體的關註。但他卻一直非常低調，竭力躲避聚光燈。媒體記者雖然想盡辦法要採訪他，卻極少有人能夠如願。

　　初次見到祝義才的人，往往很難將這個樸實憨厚、略帶腼腆的中年人和創造了一個民營食品企業高速發展“神話”的億萬富豪聯繫起來。在媒體面前，他不善言辞，講話低沉而緩慢，講話的內容也非常平實。作為一個在江蘇創業的安徽人，他深受兩種不同地域文化的影響，因而他身上也兼具“徽商”和“蘇商”的特質：內斂、務實、勤奮、智慧、誠信。凡是見過他的人，都能感受到他穩健低調、不喜張揚的行事風格，同時，也能感受到活躍在他的骨子里的“不安分”的因素。

　　“我是一個簡單、平凡的人。”

　　面對媒體，他總是用這樣一句話來評價自己。而在談及自己的創業史時，他就明顯變得決斷而有魄力。他說，作為一個經營者也好，作為一個

　　人也好，最要緊的就是懂得“舍得”二字，沒有“舍”就沒有“得”。而舍得眼前得失，著眼長遠戰略，也是他的制勝之道。“舍”與“得”的交織和轉化，是貫穿祝義才創業史的一條主線。同時，奉行“舍得”之道，“苦中作樂”，也是他在工作上堅守的準則。

　　自古桐城出英才

　　桐城，曾被稱為“七省通衢”，有“江淮第一城”的美譽，是江淮文化圈的發祥地和集中地。光是在明清時期，這里就出了240多個進士。這里出過被稱為“17世紀無以倫比的百科全書”的學者方以智，出過同為清廷重臣的張英、張廷玉父子，出過以方苞、劉大櫆、姚鼐為代表的“桐城派”，出過美學宗師朱光潛、一代大哲方東美、農工民主黨創建人章伯鈞和計算機之父慈雲桂。這里的文化氛圍濃郁，重視教育，自古就是英才輩出之地。

　　1967年，祝義才出生於安徽桐城一戶貧苦農家。“義”是家族排序，而“才”則寓既有學識又有財富之意。對於從嚴重自然災害中熬過來的這一家人來說，“義才”兩個字寄託了父母對他無盡的祝福與希望。

　　祝義才果然不負家人厚望，高中畢業後，憑著優異的成績考上了合肥理工大學。由於家境窘困，他半工半讀完成了學業。多年後回憶起這段日子，他說：“在1990年之前，我經手最多的錢是每月30元的生活費。那時我明確的金錢概念在兩位數以內。”

　　大學畢業之後，祝義才被分配到了安徽省交通廳屬下的海運公司。對於一個窮人家的孩子來說，這意味著他從此擺脫了面朝黃土背朝天的命運，真正跳出“農門”，吃起了“皇糧”。多年的努力換來這樣一個結果，換成別人，肯定早就心滿意足了。然而，在老老實實過了一段機關生活之後，祝義才骨子里的不安分因素開始發作了。他說：“這樣整天坐在辦公室里，逐漸老去，我覺得很可怕。”“我不想在一張辦公桌前坐到老。”

　　1990年，祝義才毅然放棄安定的工作，下海經商。他的想法很簡單，給自己一個機會，不成功就回家種地去。就憑著這樣一股初生牛犢不怕虎的精神和他日積月攢的200元錢，年輕的祝義才義無反顧地“跳下了海”。這一跳，便跳出了十幾年後坐擁數百億元資產的商界大亨。

　　200元，可是當時祝義才的全部家當。下海之後，“鐵飯碗”丢了不說，如果混得不好，連這200元錢的積蓄都要泡湯。當時誰都覺得祝義才膽子有點“忒大了”。

　　做決定容易，可是決定之後該怎麼繼續呢？路在何處？當祝義才真的懷揣200元積蓄，進入“商海”時，才發覺自己真的是一窮二白：既無資金，也無背景。多年後，他回憶起從前，說：“說老實話，連我自己心裡也沒底。”

　　朋友看他創業無門，便建議他做水產生意，因為水產利潤很大。於是，祝義才便天天到水產市場轉悠，不出一月，就跟水產攤的老闆們混熟了，對其中的市場行情也摸了個門兒清。可是水產零售生意，活瑣碎，規模小不說，收益也相對較少，年輕的祝義才不願意像水產攤的老闆那樣小打小鬧，於是便把目光轉向了利潤更大的水產品出口貿易。他決定把“散戶”組織起來，集中向外貿大公司供貨。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。