第25節：第走近張近東(13)

　　錢：在跟同行競爭的過程當中，你信奉怎樣的競爭法則？

　　張：大家要共同去維護我們的行業和渠道，不能把平台毀掉。在競爭中，我希望是一個理性、良性的競爭。我曾跟國美的黃光裕講過：“蘇寧哪一天做不過你，我一定把它送給你。”

　　錢：2008年是改革開放30週年，你認為改革開放30週年以來取得的最大成果是什麼呢？

　　張：今年是改革開放三十週年，我們由衷地感到振奮。中國崛起，這才是最大的命題，其中也有我們的一點點貢獻，國家也是認同的。現在我們要想的就是如何進一步解放思想，創新企業。隨著中國進一步的改革開放，社會各方面都更加多元化。就企業這個層面來說，我們都是中國的企業，國有、民營這種傳統的概念劃分一定會慢慢淡化。民營經濟要主動地全方位融入社會，企業也已從個人創業型企業轉化為公衆型企業，承擔起來越來越多的社會責任。

　　錢：就你個人而言，感受最大的是什麼？

　　張：改革開放30年，蘇寧是受益者，能夠在這個時代做一些事情，非常讓人振奮。

　　錢：現在有很多年輕人都渴望能夠自己創業，對於他們，你有什麼建議？

　　張：創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什麼驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。對於年輕人創業，我是鼓勵的。我欣賞他們身上那種精神，但是，我更欣賞一個團隊合作的精神。

　　成功這個東西，個人的因素往往不起決定性的因素。很多人也許會用我的事例來證明他們一定可以成功。但是，就以我來說，有些情況是不可複製的。我們白手起家的時候，商品供不應求，我只是抓住了這個機會。但是社會發展到今天，市場商品大部分都處於過剩狀態，再走我過去的路，就不一定能成功了。

　　張近東語錄：

　　1?房地產確實有暴利，大家都想賺最簡單最快的錢，這是人之本性。但我覺得我們蘇寧也不錯。如果轉做房地產，我哪年才能超過萬科?

　　2?馬拉鬆賽跑總要有人在前面，但只能說他是階段領先，絕不能說是第一。蘇寧從來不說自己是老大，但也絕沒有說過我們是老二。

　　3?我將把所持蘇寧股權縮減到30%以內，剩下70%給蘇寧的產業伙伴、投資者，以及蘇寧管理團隊，在蘇寧高管中再造1000個千萬富翁。

　　4?一個企業的發展絕對不能唯利是圖。當企業到一定規模以後，在行業成為龍頭之後，必須考慮到整個行業、社會的問題，否則發展就有問題。

　　5?我們的價值觀是，社會、企業、員工、價值共享，我們的理念是合作共贏，是和我們上遊的供應商和下遊的消費者共贏。

　　張近東簡介：

　　1963年出生，南京人，祖籍安徽。1984年畢業於南京師範大學中文系，現為蘇寧電器集團董事長。1990年12月26日，以10萬元自有資金成立了

　　蘇寧家電公司，專營空調。1999年，蘇寧首創家電連鎖發展模式，引發行業性變革，直接推動了中國現代零售業的發展進程。由於企業經營出色、勇於承擔社會責任，張近東先後被授予“中國青年五四獎章”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“全國勞動模範”、“2006年CCTV中國經濟年度人物”、“2007年度中國25大企業領袖”等國家級榮譽，並擔任全國政協委員、中華全國工商聯副主席等職務，成為中國民營經濟和商業領域的企業領袖。其企業也是商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一，企業品牌價值高達425億元。

　　2008年10月，張近東以220億元資產名列胡潤富豪榜第7位，並連續2年成為江蘇首富。

　　仁 者 無 憂

　　2008年10月，胡潤2008富豪榜、強勢榜先後推出，蘇寧電器董事長張近東、國美集團董事長黃光裕依然各領風騷。黃光裕以245億身家高居胡潤百富榜榜首；而第十屆全國政協委員、第十屆全國工商聯副主席張近東在強勢榜中穩占第6。張近東是個文人，註重與週邊環境的融通，他的儒雅更是深得人心，媒體甚至將其稱為“現代商聖”。張近東十分務實，多年來，一直堅持穩打穩紮、自行開店的發展模式。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。