第16節：第四章 員工職責(3)

　　一個不敢批評部屬的人，是沒有領導能力的表現，也是不負責任的表現。領導不能當老好人。

　　管理者也是員工，尤其是在面對顧客和投資者的時候，企業中所有從業人員都是員工。

　　管理者是企業的紐帶，起的是一個上傳下達的橋梁的作用，但絕不是一個簡單的傳遞。

　　管理的目的不是評選誰最受歡迎。一個不敢批評部屬的人，是沒有領導能力的表現，也是不負責任的表現。

　　對部屬，可以為其承擔責任，但承擔後需要向部屬講清楚、說明白，他究竟錯在哪里，

　　管理者的使命之一是培養人才。

　　學習用數據說話，因為科學管理就是力求使每一個管理環節數據化。

　　當你得到了某種授權，意味著在接受權威的同時，也承諾了承擔責任。

　　思考：

　　1，管理者（領導）的職責是什麼？

　　2，如何處理權力與職責的關係？

　　為什麼領導要敢於批評部屬？

　　第三節 部屬（下級）職責

　　在企業組織中，相對於領導（上級）崗位的人員，是部屬和下級。部屬和下級除需要遵守企業員工共同職責外，還應遵守部屬（下級）的一般職責：

　　一、服從命令，堅決執行，保證完成任務。

　　二、正確履職，熟練掌握工作技能和本崗位所需能力要求，認真做事。

　　三、努力學習，不斷進步。

　　四、嚴守規定，服從管理，尊重上級，團結同事，維護團隊的榮譽。

　　五、遵守安全規定，保守企業秘密。

　　六、工作認真，做到“三老”、“四嚴”、“四個一樣”。“三老”即：當老實人，說老實話，做老實事；“四嚴”即：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律；“四個一樣”即：黑天和白天幹工作一個樣； 心情好和心情不好幹工作一個樣； 領導不在場和領導在場幹工作一個樣；有人檢查和沒人檢查幹工作一個樣。

　　七、需要掌握遵守的企業其他規定、制度、要求。

　　摘要

　　認真做事、踏實做人，不走捷徑，不投機取巧。

　　工作認真，做到“三老”、“四嚴”、“四個一樣”。

　　讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。

　　只要有敬業精神，能力就會提高。

　　如果不熱愛你所做的事情，你終將會被那些從事自己所熱愛的事情的人擊敗。在我們的生活、工作中，既然你幹這一行，那就必須要熱愛這一行。因為，你肯定會發現其他同事會這麼做。你如果不熱愛這項工作，那職場失敗的肯定是你。因為，組織最終淘汰的是你，而不是其他人。

　　有一顆平常心。沒什麼大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。

本文摘自《為中國企業解疑釋惑》

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　　 企業依法成立。企業中所有相關人員均應在法律規範下履行職責。合法規範的企業內部關係以及所有崗位人員的正確履職，是企業有效運轉、保持競爭優勢的基础和前提；員工守則所規範的是企業內部員工與企業、員工與員工以及員工與其他相關人、事、組織的關係。企業內部所有人員均應恪盡職守正確履職。並在實際履職過程中，要不斷研究新情況，不斷充實新內容，不斷解決和回答新問題。企業是創造財富、創造價值的組織，是工作的場所。