第13節：第三章 員工(4)

　　我們經常遇到一個基本問題：企業為什麼要支付薪酬給員工？一定有些人會說：因為上班，所以企業要發給我們薪水。那麼，企業為什麼要員工來上班？答案可能會是這樣的：因為企業要做業務，要創造利潤所以要招聘很多員工來工作。

　　那麼企業的利潤靠誰來創造？毋庸置疑，企業的利潤靠員工創造。

　　那麼，是不是所有的員工都能為企業創造價值？

　　答案一定是否定的。

　　企業是用有價值的結果和客戶交換的。企業員工應該在自己的崗位上按照職責創造有價值的結果。

　　員工價值的本質，是為企業組織創造、實現客戶價值。

　　員工在企業組織中不但要獲取生存的資本薪酬與福利，還應獲取尊嚴：被社會認可的尊嚴，即社會地位。但，這種尊嚴和尊重，需要靠自身在企業里的價值創造來獲得。

　　如何創造價值，做有價值的員工呢？簡單的表述，就是把事情做正確、用正確的態度做事以及用正確的方法做事。

　　企業所有的行為抽象的看，就兩個：決策與執行。從決策的角度看，需要做正確的事。而從執行的角度看，需要把事情做正確。對企業的執行者來說，把事情做正確，就是按照組織要求、崗位要求以及上級的要求所做的事情。在一個有效率運作組織中，管理的基本原則是對上負責。只有對上負責，才能保證組織競爭取勝的概率高於失敗失誤的概率。

　　從執行的角度，談用正確的態度做事，就是千方百計、充分發揮主觀能動性去做事。在工作中，我們無法愛一行幹一行，只能幹一行愛一行。決定每個人做什麼工作的並不是愛好，而是組織需求以及組織內部分工。在工作中，一分耕耘一分收獲。用正確的態度，就是要千方百計加倍努力完成任務，要有不達目的誓不罷休的精神。

　　用正確的方法做事，實際上就是理解的要執行，不理解的也要執行。在執行過程中加深理解，不斷尋找有效的途徑和方法。而要達此目的就必須在做事過程中不斷修正手段，尋找最佳途徑和方法。在組織中，許多人在做同類型工作，花相同的時間，但有人成績就傑出，工作效率特別高，有的人雖然天天累死累活但工作業績卻不佳。原因固然是多方面的，但不知修正，是主要原因之一。

　　有價值的員工是企業市場競爭的優勢資源。

　　有價值的員工常常得到企業組織重用和提拔。

　　摘要：

　　忠於職守、、完成任務、履行職責、服務企業、創造客戶價值的員工，是有價值的員工。

　　企業需要每個成員能為其創造價值。

　　員工價值的創造要用結果說話。

　　競爭的市場相信結果。

　　把事情做正確、用正確的態度做事、用正確的方法做事。

　　市場經濟中沒有對工作努力的獎勵，只有對工作成果的獎勵。

　　有價值的員工是企業組織的寶貴資源。

　　有價值的員工常常得到組織的重用和提拔。

　　思考：

　　為什麼企業組織需要有價值的員工？

　　什麼樣的員工是有價值的員工？

　　如何成為有價值的員工？

　　4，為什麼說只有員工有價值，企業才有價值？

本文摘自《為中國企業解疑釋惑》

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　　 企業依法成立。企業中所有相關人員均應在法律規範下履行職責。合法規範的企業內部關係以及所有崗位人員的正確履職，是企業有效運轉、保持競爭優勢的基础和前提；員工守則所規範的是企業內部員工與企業、員工與員工以及員工與其他相關人、事、組織的關係。企業內部所有人員均應恪盡職守正確履職。並在實際履職過程中，要不斷研究新情況，不斷充實新內容，不斷解決和回答新問題。企業是創造財富、創造價值的組織，是工作的場所。