第12節：第三章 員工(3)

　　員工進入企業，首先是為了賺錢。通過價值創造為自己掙得報酬，以保證自己的生存及實現自己的價值。但薪酬的獲取，需要按崗位職責要求，付出勞動及智慧。

　　“不想當將軍的士兵不是好士兵”是我們熟悉的一句話。可在現實生活中容易被許多人忽視的一點是，並不是所有想當將軍的士兵都能成為將軍，但將軍一定曾是個好士兵 這是將軍之路的公理。這個好士兵，一定是正確履行了自己職責的士兵。

　　一個有效、規範、高效運轉的企業組織應該對員工的崗位職責做出明確清晰的界定；應當對這個崗位的上下級以及協同、合作關係做出明確界定。員工服務崗位，應該清楚地知道在這個崗位上該幹什麼，怎麼幹，幹到什麼標準；應該清楚地知道在履行崗位職責時，向誰匯報（誰是上級，對誰負責），和誰向自己匯報（是誰的上級）這些關係。

　　一個崗位職責不清的企業組織很難有效率。

　　摘要：

　　崗位是員工在企業服務時的特定位置。

　　企業組織永遠重複著兩種行為：決策和執行。

　　在企業中，無論服務何種崗位，只是分工。所有人在人格上平等。

　　員工是崗位價值的創造、貢獻者。

　　按崗位要求履行責任，是一種價值。

　　企業應當為每個崗位設立清晰的職責。

　　好員工，首先是能夠正確履行崗位職責。

　　每個人在每個崗位都應明確知道自己該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準。

　　每個崗位人員應當清晰自己該向誰匯報、對誰負責。

　　企業是部完整、精密的機器，員工是機器中的一個部件。

　　思考：

　　員工與崗位的關係如何定位？

　　為什麼企業尊重員工，員工也應該尊重企業組織？

　　3，為什麼說員工是企業組織的基础和血液？

　　第三節 有價值的員工

　　作為組織，企業需要每個成員為其創造價值。

　　一個能夠忠於職守、完成任務、履行職責、服務企業、創造客戶價值的員工，是有價值的員工。

　　員工的價值體現，在於他為組織創造的價值結果。與這個結果相對應的是企業所付予的價格工資、報酬。一般而言，價值一定是用價格來標示的。只有創造價值，才能獲得回報。一個不創造價值的人，能夠、也是不應該獲得物質回報的。

　　在人力資源市場中，價值體現為薪酬。從另一個角度說，一個有價值的員工，一定是有價格的。

　　在競爭的市場中，企業如果不給員工公平的報酬，員工會選擇離開；市場為勞動者提供了職業選擇的可能和途徑。而一個不能創造價值的人，企業也不會賦予其所期望的薪水，甚至會選擇解聘。在動態博弈中，勞動者與企業互相選擇，是一種動態的公平。雙方選擇的基础，均在價值：企業組織的價值，在於能夠為創造價值的員工按時、足額（或者超額）付酬；員工的價值在於能夠在獲得報酬前做出值得（或超值）的績效。

本文摘自《為中國企業解疑釋惑》

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　　 企業依法成立。企業中所有相關人員均應在法律規範下履行職責。合法規範的企業內部關係以及所有崗位人員的正確履職，是企業有效運轉、保持競爭優勢的基础和前提；員工守則所規範的是企業內部員工與企業、員工與員工以及員工與其他相關人、事、組織的關係。企業內部所有人員均應恪盡職守正確履職。並在實際履職過程中，要不斷研究新情況，不斷充實新內容，不斷解決和回答新問題。企業是創造財富、創造價值的組織，是工作的場所。