第8節：第一章 總則(8)

　　企業應該能夠公平的賦予員工薪酬，好企業薪酬水平不應低於同行業標準。基業長青、百年基業，一定是組織而不是自然的人。但組織中的人如果無法生存、沒有希望，企業組織的百年就是妄談。員工是企業生命中重要的元素，只有懂得這個道理的企業才能長期生存下去。

　　在市場環境中，金錢是對每個人創造價值的最好獎賞。如果組織中每個人都有賺錢的欲望，那麼，整個組織便形成了一種合力，這個合力的結果，是這個組織充滿了勃勃向上的生機，有了向上的活力，這是組織的生命之力。在企業組織中，應該放手讓一切能夠進行財富創造的思想、資源以及人力資源等源泉湧動。

　　在一個有希望的組織中，不應該羞羞答答的談金錢報償，不應該羞羞答答的獲取金錢報酬。金錢本身並沒有好和壞的屬性。

　　在滿足生活基本層面的需求之後，企業還要滿足員工的另一個需求，那就是精神層面的需求。員工既需要一個相對穩定的收入，又希望可以通過累積持續地努力，得到企業組織的認可和關註，並獲得在企業中長期發展的機會。員工需要從企業中得到認可、擁有事業，從而在社會上獲得地位。

　　有希望、有人愛對組織成員來說，應該是一種付出。究竟什麼是愛，什麼是大愛呢？愛是付出，沒有付出就沒有愛；大愛是大的付出，沒有大的付出是談不上大愛的。在企業組織中，企業組織對員工的愛，表現為尊重、關心、愛護，為員工提供一個有尊嚴的工作環境和平台；員工對企業的愛則表現為恪盡職守、履行職責和奉獻。

　　管理的一個不變主題，是對人的尊重。企業組織應該是個有愛的組織。接受、理解、尊重企業中每個人，而無論他的出身、性別、教育背景以及工作崗位，無論他的種族及宗教信仰。

　　只有尊重了人的勞動，尊重了人的價值，才會有受尊敬的企業。

　　奉獻在企業中表現為兩個方面：第一，組織滿足員工物質要求的同時，也應更好的滿足其精神需求。組織對員工以金錢為基础，但要超越金錢。第二，組織成員是為物質（金錢）報酬而工作，但工作的全部意義不應只是金錢。在組織中，那些超越金錢本身而奉獻的人，常常得到組織和社會的認可、重用和提拔。

　　有事幹可以說是一種理想。一個企業對員工的凝聚力，在於使組織中有能力、有追求的人把事業作為自己的第一追求。

　　企業需要員工為其創造價值，員工在企業中也應感到他是被企業所需要的、是企業有用的人、有價值的人。

　　企業的價值表現為對客戶、對員工的尊重。對客戶尊重表現為創造有品質的產品和服務；對員工的尊重是員工能夠以在此工作為榮，對社會的尊重，則表現為承擔社會責任。

本文摘自《為中國企業解疑釋惑》

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　　 企業依法成立。企業中所有相關人員均應在法律規範下履行職責。合法規範的企業內部關係以及所有崗位人員的正確履職，是企業有效運轉、保持競爭優勢的基础和前提；員工守則所規範的是企業內部員工與企業、員工與員工以及員工與其他相關人、事、組織的關係。企業內部所有人員均應恪盡職守正確履職。並在實際履職過程中，要不斷研究新情況，不斷充實新內容，不斷解決和回答新問題。企業是創造財富、創造價值的組織，是工作的場所。