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2014-06-27 11:24:12
有一些人談到自己的職業狀態時，很多會說出“打工”二字。最重要的不是他們說自己是在“打工”，而是他們通過這個詞流露出的心態。我們可以很明顯地感受到，當人們在說自己是“打工”的時候，流露出的不是平和的心態，也沒有自信，更沒有自豪感。當他們說自己是在“打工”，是一個“打工者”的時候，語氣、表情、眼神中流露出來的是一種無可奈何，是一種消沉，甚至是一種感覺受剥削的意味！
“打工呀，有什麼辦法呢？”，“什麼工作呀，只不過是打一份工！”，“我們只是打工的，有什麼未來呀？”，“我們這些打工的人，還不是走一步看一步！”，“混呗，打工的都這樣。”，“我們都是給人打工的，別這麼較真”等。這些語句從南到北、從東到西，到處都能聽見。每個地方的說法也許有所不同，但是流露出來的心態卻基本相同。
當今，面對大量的人員流失，許多企業都開始強調忠誠度，紛紛抱怨員工不以廠為家。然而，為什麼會出現這種現象？這是一個值得人們思考的問題。
說到打工心態形成的原因，一些企業和老闆往往把一切責任都推到打工者的身上。事實上，打工者何曾不想以廠為家？何曾不想做一回企業真正的“主人翁”？其實這當中有一部分原因，是出在企業自身、出在企業的老闆身上。
在一些企業和老闆的潛意識里，企業與打工仔是一對永恒的矛盾。一個要盡可能地多“剥削”，一個要盡可能地多“獲取”。很多老闆都有一種“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的思想。抱有這種思想的老闆大多是精明的，在他們的腦海中可能想得最多的就是“成本”與“利潤”兩個詞。在用人上也同樣在考慮這個問題，如果這個人在公司是成本，而沒有產生利潤或者產生的利潤很少，那就得考慮是否還要留他在公司這一很實際的問題了。在這個流行下崗的年代，要招一名工人是挺容易的事，招聘啟事一貼就會有人來排隊。“只要有錢什麼人找不到！”很多管理者都有這種意識。
一些企業的中高層管理者也是從老闆的立場考慮問題，盡可能地維護公司利益，淡化個人利益，一旦提到個人利益，就會以大堆的理由予以壓制。
現在不管大小企業，都喜歡在牆上，尤其是醒目的地方挂上或刷上“以人為本”之類的標語作為企業宗旨。然而，“以人為本”成了一些老闆和管理者作秀的口號。別的不說，單說工作時間，國家《勞動合同法》明確規定一週44小時的工作時間，之外的一律視為加班。然而有多少企業是按這一週44小時來執行的呢？加班費平時為工資的1.5倍，星期天為2倍，國家法定假日為3倍，又有幾家企業按照這項規定來操作呢？再說“三金”問題，這是勞動者平時付出應有的福利，是今後生活的有力保障，然而有幾家企業嚴格在執行呢？更有甚者，還有人惡意拖欠打工者的工資，以致一些打工者以很極端的方式讨要工資。這樣的狀態，又怎能不令打工者產生打工心態呢！
一些企業或組織考核機制不健全，員工多勞不能多得（包括金錢、福利、晉升、榮譽或其他），權責不一致。還有一些企業或老闆，在生活上對員工關心不夠，沒有進行應有的感情投資，實行的是沒有人情味的高壓管理，這也是促成一些打工者打工心態越來越重的原因之一。
當然，打工心態的形成還有社會因素，打工者自身的因素。
在一些企業實際經營里，員工就是員工，就是被管理被管制的對象，老闆就是企業主人，就是資本家，就是剥削的收益人。這樣的狀態導致員工在獲取自己所有能夠獲得的報酬後，不再去想什麼社會責任、企業責任。
一些員工，特別是那些只把自己當成打工仔的員工，總是自覺不自覺地把自己歸類或定位為打工一族，以打工自居。因此，無論做什麼事情，總認為自己只不過是一個打工的，是在為老闆打工的，是為老闆出賣勞動力的，是為老闆做嫁衣的，是被老闆“壓榨剥削”的；而不是為自己而工作，不是為自己創造和提升價值，不是為自己積累資歷和財富的。在這樣的心態和觀念指引下，很多人得過且過，對工作不主動負責，不願意多付出一點點。老擔心自己只付出而得不到應有的回報，總覺得吃虧的是自己。
很多人覺著目前的工作工資少了點、位置低了點，吃著碗里的，看著鍋里的，這山望著那山高。跳槽呢又怕風險太大，成本過高。為保證那點工資能如期進賬，自己分內的事將就著做，只要不出問題就行了，有機會偷懶的時候絕不含糊。於是逐漸養成了一種不求上進、安於現狀的打工心態。
這些人要改變自己的命運，首先就要從改變自己的心態做起。要相信自己一定也可以有所作為，有所成就。
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