第58節：後記(2)

　　懸置爭議、平复心緒，當我們一味追責格蘭仕濫施“價格戰”之時，事實上，我們對它又何嘗不是心存誤解與誤讀？堅守一份理性與淡定，寫作本書，我的本意在於建設而非颠覆，在於思辨而非批判。

　　以強制強、競爭升級，外源風險與內生風險的累加、遞增效應該被給予高度重視。無論如何，品牌建設不是“階段性”或“功利性”的，它是中國企業持續存在的價值體現和有力證明。格蘭仕，應該領悟“至剛無剛、光而不耀”的真谛；美的，則應懂得“大柔非柔、韬光養晦”的深意。這是我對兩家企業的誠懇建言。同時我還想說，心智健全、善於自醒的企業必定具有海納百川、有容乃大的心態，大可不必對“非我同類”的觀點與評論極端敏感、天然排斥。

　　這本書，籌備了3年，書寫了5個月。5個月之中，我謝絕了幾乎所有的應酬，每臨週末便自覺自願地閉關在家，足不出戶、靜心思想，每天靠著速凍食品果腹，全心全意地投入到採訪與寫作之中，即便是群情鼎沸、全民狂歡的奧運會，在我的內心深處竟然沒有激起太多波瀾。奧運會結束了，《微波爐戰爭》一書提前40天收工了，我的身體卻因為寫書而透支，持續多日低燒不退。

　　寫作《微波爐戰爭》是我2008年最重要的事情。年初，親愛的母親主動把我的幼子敬一接回天津撫養，以使我心無旁骛、安心寫作。寫作生活最緊張的時期，我長期不能趕回天津探望愛子，一人向隅、暗自傷懷。感謝疼我愛我的摯愛親人：張有德、樊桂香、喬虹、張彥、武巨龍，他們為我分擔、為我減壓、為我喝彩、為我祈願，他們是我幸福的港灣。

　　成長本身就是一部厚重、博大的信史，光陰流轉、擊節稱歎，我慶幸，得以見證、記錄中國經濟騰飛和本土精英企業的成長歷程。聯想控股有限公司總裁柳傳志是我最崇敬的企業家，5年以來，每年我都有機會和他深談一次，離他很近又很遠。自律、自醒、自持，柳傳志的“偉大”是一種必然。柳傳志有很多名言，但讓我記憶深刻的還是這句——“理想但不理想化”，我將這句話奉為自己的座右銘。2008年7月，我對柳傳志進行了一次彰顯“人本思維”的專訪，“走下神壇”的柳傳志，親切可感、率性本真。賞《赤壁》、看《集結號》，有著濃重“英雄主義情結”的柳傳志不只一次地慨歎：“尤其是大企業家，都是英雄主義者。”令我感動的是，柳傳志先生拨冗閱覽了本部書稿的主要章節，並欣然推薦。

　　書稿進入出版流程之際，內心惴惴不安的我將本書樣章分別發送給國務院發展研究中心副主任劉世錦研究員，清華大學經濟管理學院魏傑教授，北京大學管理案例中心主任何志毅教授，懇請三位經濟學家拨冗做序。魏傑教授第一時間將序言回复給我，劉世錦研究員利用國慶長假寫就了4 000多字的長文，對微波爐產業，對順德的產業集群進行了精辟、精妙的闡述與解析，文字之精當、解構之彻底，足以令觀者為之歎服。何志毅教授則從商戰案例角度對本書給予了肯定和嘉許。三位經濟學家聯袂舉薦，這本身就是一種激勵式的肯許，他們為人為學的嚴謹態度、科學調研的研究方法尤其讓我感佩！鞠躬道謝！

　　此外，亦師亦友的牛文文先生，“有著傳奇經歷”的俞敏洪先生、“左手膽略、右手戰略”的鄭永剛先生、“重構北控”的白金榮先生均浏覽了本書，感謝他們為本書寫出推薦語。

　　致謝《中國經營報》的領導與同事：金碚、李佩钰、王立鵬、韓曦晨、趙彬、傑雯、李學賓，你們的理解、寬容、厚愛與支援，使我執著一念將寫書的計劃執行完結。

　　寫作《微波爐戰爭》是在中信出版社編輯沈家樂、藍獅財經出版中心編輯王留全的督促下完成的，衷心感謝他們為本書付出的心力與辛勞。

　　寫作《微波爐戰爭》是我在微波爐行業的一次深度探險。與其說我寫了一場商戰，不如說，我是在倡導並傳播一種積極、多元、自醒、競合的商業態度。我想對美的、格蘭仕說，懷抱真誠、心存善意為競爭對手加油、喝彩，你便已經贏得了尊重與未來。

　　向美的、格蘭仕致敬！他們，是中國企業界的英雄。

　　本書精華已連載完畢，謝謝

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

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　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。