第26節：從雞毛撣子到微波爐(1)

　　第二章 功夫之王

　　從雞毛撣子到微波爐

　　2008年，中國改革開放30年，也是格蘭仕創立的第30年。

　　格蘭仕30年的發展簡史，見證了梁慶德從鄉鎮幹部到民企領袖的嬗變。梁慶德之於格蘭仕，是鮮明的印記與無上榮光。

　　迄今為止，梁慶德在中國商界仍保持著兩項“紀錄”：將微波爐產品“世界冠軍”的頭銜保持了10年；年紀最長的民營企業董事長（71歲）。

　　激情是梁慶德父子的風格與格蘭仕的形象識別。這30年，太多的故事，太多的感慨，成功總是與挫折相伴，歡笑總是與淚水同在，格蘭仕的故事以激情為底色。

　　領跑10年的“世界冠軍”，微波爐領域的“功夫之王”。述及格蘭仕30年，性情中人梁慶德幾欲潸然泣下。

　　進而言之，格蘭仕30年，即是梁慶德父子實踐理想並理想化的過程。

　　30年前，家徒四壁、一窮二白的窘迫之下，梁慶德居然脫口而出“要建立一家億元級的企業”。

　　“可怕的順德人”，梁慶德算一個。

　　1978年8月，廣東省順德桂洲鎮工交辦副主任梁慶德向鎮黨委領導遞交了一份申請，“為了讓大家有個好日子過，我申請開辦水洗羽絨廠……”

　　桂洲鎮黨委領導問梁慶德：“水洗羽絨廠的投資預計多少？這些資金你怎麼籌措？我們鎮已經有葵扇廠、羽葵廠，產品銷路不好，工廠效益一般，工人都沒活幹，你再搞個廠子有什麼前途？”

　　梁慶德回答：“投資至少要100萬元。我對水洗羽絨的前景很看好，羽絨的加工工藝很簡單，至於雞毛、鴨毛這樣的原材料，我們這里遍地都是。現在正是物質匮乏的年代，羽絨制品大有前途。”

　　鎮黨委領導又問：“你覺得水洗羽絨廠能做到多大規模？”

　　梁慶德沉吟片刻，牙根一咬、脖子一梗：“一億元吧。”

　　話音未落，鎮黨委領導哈哈大笑，滿臉的不屑與懷疑。

　　所幸，梁慶德的“膽大妄為”得到了週鄧良、週順光的鼎力支援。

　　2008年9月28日，格蘭仕集團歡慶創業30週年，《格蘭仕人》報刊登創業三十年功勳人物榜，排在最前面的兩位便是週鄧良和週順光。

　　週鄧良，20世紀70年代任桂洲人民公社黨委書記，提出要建立一個社辦工業的“億元工業區”，並委派時任工交辦副主任的梁慶德到細滘河畔創辦桂洲羽絨水洗廠，是籌建成立公司的關鍵人物之一。
　　週順光：20世紀70年代任桂洲人民公社黨委副書記，主管工業，是創辦桂洲羽絨水洗廠的積極倡導者、支援者、推動者和實幹家。

　　週鄧良、週順光、梁慶德，此三人可謂格蘭仕草創期的靈魂人物。

　　1978年9月28日，梁慶德創業，帶著七八個人，創建靠回收鵝毛、鴨毛、雞毛來加工成水洗羽絨的鄉村小作坊，後來靠三來一補的貿易方式為港資企業和國有外貿企業承接紡織品加工業務。及至1991年，梁慶德已經是桂洲畜產品企業（集團）的董事長，旗下成員企業包括桂洲畜產品工業公司，以及與外商合資的3家工廠，主導產品是：雞毛撣子、羽毛扇、羽絨衫、羽絨被、羽絨睡袋、羽絨枕。那一年，梁慶德真就把企業的銷售收入做到了1億元，成為中國鄉鎮企業的一面旗幟。

　　創業之前在順德桂洲鎮工作的那些年，梁慶德先後跟過18位鎮黨委書記，“每一位書記都有不同的心態，要想學會適應這些領導，讓他們都成為自己的朋友，就要找出其中的道理。中庸中庸，不偏則為中。哲學是一種道理，這個道理如果能夠說服大衆心態，就是公正合理，不偏的、中庸的。這些都是在艱苦的日子里養成的習慣，是從不懂中慢慢摸索出來的。”梁慶德其人，外表來看，謙和溫婉，但每遇原則問題從不讓步，少有妥協，做起事情來絕對是執著堅韌，敢於創新、追求極致、少留遺憾是他的信條。

　　1991年3月的一次日本之行，完全改變了梁慶德和他的企業。在日本的超級市場里，梁慶德的目光被一件笨重的黑色器物所吸引，他從來沒見過這種東西，請翻譯詢問日本人後才知道，那個東西叫微波爐，是專門加熱食物用的。日本人拿起一杯水放進微波爐，旋轉按紐，兩分鐘不到再取出，只見那杯水已經是熱氣騰騰。

　　這一番現場演示讓梁慶德目瞪口呆，他無法想象，一杯涼水怎麼會在兩分鐘之內成了燙嘴的熱水？

　　再一問價格，這台略顯粗笨的微波爐的售價折合成人民幣是3 000元。

　　梁慶德倒吸一口涼氣，當年他有兩個直觀感覺：微波爐這玩意兒真神奇，將來在中國肯定大有市場；價格這麼貴，中國人買得起嗎？

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

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　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。