花小錢，辦大事；少花錢，多辦事（2）

    這是一個創新就是生命、省錢就是賺錢的時代，如果你善於“花小錢，辦大事；少花錢，多辦事”，何愁成不了大業，賺不到大錢呢？

    美國第一顆人造衛星準備發射前，有一位公司的老闆給有關部門寫了一封信，想在衛星外面給公司做宣傳廣告。然而，有關人員對他的異想天開根本不予理睬。

    但這位老總卻很認真地一次又一次地給有關部門寫信，非要做成這個廣告不可。後來，這件事情被傳開了，所有人都覺得很新鮮，在衛星上做廣告，誰看得見呢？一個誰也看不見的廣告有什麼意義？難道是做給外星人看的嗎？

    事實上，直到衛星成功發射，這位老闆的要求也未被批準，但卻被媒體炒得沸沸揚揚。很快，這位老闆和他的公司在美國便家喻戶曉，公司產品的銷量隨之節節攀升。

    後來，有記者在採訪這位老闆時問道：“您怎麼會想到在衛星上做廣告呢？”老闆笑了笑：“當時我的公司剛剛起步，根本沒有足夠的資金去做廣告。為了達到宣傳的目的，我只能找一個根本不可行的辦法。結果，一分錢沒花，卻比花了錢的廣告效果還要好上千倍。”

    上面兩位“花小錢”甚至“不花錢”就辦成了大事的老闆，給了你什麼樣的啟示呢？

    在當今的職場，能夠花小錢、辦大事的人，必定會成為傑出的人；能夠少花錢、多辦事的人，必定能在領導心目中佔據重要地位！

    誰是老闆心中的優秀員工？誰會成為企業發展的中流砥柱？只有那些關註企業績效增長並為增加業績而努力的員工。如何做到呢？花小錢，辦大事；少花錢，多辦事！

    （三）以最合適的投入獲得最大成效

    做事不但要看結果，也要看投入產出。同樣的執行，運用的方式方法不同，投入的成本就會有很大的差異，效果也將有很大的不同。

    真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的一大標準。

    在雲南昆明著名的圓通寺門口，有這樣一副楹聯：“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打苍蠅”。在執行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。

    “會道”可以做多種解釋，如善於修煉、能切中要點、會思考、有方法、善於解決問題等，從而達到以小搏大、四兩拨千斤的效果。

    “會道的”和“盲修者”就好比兩種完全不同的執行者：前者用最小的投入，獲得了最大的效果；後者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。

    所以，在做事過程中，要做“會道的”，而不要學“盲修者”。要學會運用方法、技巧和時機等，以盡可能少的投入，獲得最佳的效果。

    （四）要事半功倍，不要事倍功半

    要想事半功倍，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去做事。

    有一家大型日用品公司接到了一位顧客的投訴，說他買的一盒肥皂裡面是空的。這家大公司接到顧客的投訴後，立刻通知生產線暫時停止生產，並且從包裝部門一直檢查到銷售部門，直到找出肥皂到底是在哪一環節遺失的。

    然後，公司總經理要求工程師解決這個問題。很快，工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，它需要兩個人來監控通過生產線的肥皂盒，以保證其中沒有空盒。

    無獨有偶。同城的另一家小型日用品公司也遇到了同樣的情況，但是一名普通雇員用一種成本很低的方法就解決了這個問題。

    他沒有使用Ｘ光監視器，也沒有使用其他昂貴的設備，而是買了一個大功率的工業風扇，然後將風扇擺在生產線旁，當裝肥皂的盒子逐一在風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線。

    盡管兩家公司都將問題解決了，但毫無疑問，第一家公司花費的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。

    要達到事半功倍，不妨在做之前考慮清楚三個問題：是否有更多的方法？是否有更好的方法？是否有最好的方法？

    其實，歸根到底要做到事半功倍，原則只有一個，那就是：花小錢，辦大事；少花錢，多辦事。

本文摘自《打造高績效低耗能的執行團隊》

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　　 世界上所有成功的企業都把註重業績作為自己企業文化的重妻組成部分，把業績觀作為衡量員工素質的重要標準之一。 沒有功勞就沒有效益，沒有利潤企業就要倒閉。市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結果、牢牢抓住業績不放的企業，才是有執行力的企業。 功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗。只有重視功勞、結果、績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業不斷往前發展！