第九章 良好的人際關係 (2)

2014-07-02 12:39:57

    假如團隊中的一名成員給別人提供說明而不是拖他們的後腿,會帶來什麼後果?最糟糕的結果自然是讓別人獲得提升(盡管這種情況未必會出現)。然而,即使真的出現這種情況,受到提升的那個人又會找誰來做他的親信呢?當然是那位在他升遷之前說明過他的成員。

    假如員工之間的競爭達到了破壞人際關係的程度,就會給每一個人的工作表現和身體健康帶來負面影響。有趣的是,過度保護常常會產生相似的結果。出現困難時,有過度保護傾向的人會將難題從同事的手中接過來,而不是說明他們學習解決問題的必要途徑。盡管由於問題得到了解決,其他人的壓力可能會暫時減輕,但他們的工作效率卻永遠也得不到提高。在這種情況下,他們很難對自己的工作能力產生信心,反而會對過度保護者越來越依賴;同時,他們又會逐漸對他產生反感,因為他們無法離開他。所以,假如你有過度保護傾向,你就等於是在鼓勵你保護的對象來仇恨你,因為他們離開你就無法工作。

    簡•W簡在一家大型制造業公司工作,她認為,自己只不過是許許多多會計中的一員,但不知為什麼,她卻總是感到工作很無聊。她向我們詳細介紹了她的工作情況,通過她的描述,我們發現她的上司顯然具有過度保護傾向。他獨自做出一切決策、攬下所有複雜的任務,把按部就班的常規工作留給簡等人來做。在簡的口中,他是一位令人尊敬、工作勤奮、愛護下屬的領導。

    但是另一方面,在尊重的背後隐藏著逐漸累積的反感。簡不僅感到無所事事,而且感到自己的能力被貶低了。盡管她總能得到公司的表彰和獎勵,但卻沒有人知道她的名字,而且她多年來從未得到提升。很快她就意識到,正是由於她的上司具有過度保護傾向,才導致她對生活感到不滿。

    建立雙向人際關係戴維和簡給我們樹立了兩個負面榜樣。與之相反,你與同事們應當珍惜彼此之間的關係,並鞏固這種關係。在工作中,你們應當能夠信任對方,而不必擔心會得到什麼結果。要達到這一目標,你們之間就要建立起一種互動模式,雙方在這種模式下應當做到互相說明、互相鼓勵,而不是惡性競爭或過度保護。

    

本文摘自《將危機轉化成機會》


   金融海嘯風起雲湧、裁員減薪危機四伏、工作節奏越來越快……這一切共同組成了當下變化莫測的職場環境,給人們制造了大量的壓力,缺乏適應力的人更加難以獲得本應屬於他們的成功。
  本書作者、著名的心理學家薩爾瓦多R26;麥迪發現:在壓力重生的時代,決定職場中最終成敗的往往不是經驗與訓練,而是駕馭壓力的能力。
  值得慶幸的是,駕馭壓力的能力並非造物主對少數人的恩赐,而是基於一系列技能與態度。這些技能與態度每個人都可以通過學習而掌握。
  本書通過大量生動鮮活的職場實例向你傳授必備的方法、工具與態度,說明你提高駕馭壓力的能力,進而能夠在最具壓力的環境中發現潛藏的機會,在經濟最不景氣的形勢下也能成功。

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