第八章 用換位思考法應對壓力 (16)

2014-07-02 13:09:43

    此外,赫爾曼還邁出了勇敢的一步。他拜訪了曾經讓他走人的那些同事,將自己的計劃告訴他們,並請求他們在業務上給予支援。畢竟,他們正需要在公司外尋求人力資源服務,而赫爾曼對他們的業務了解得十分透彻。為了說服對方,他搬出了自己可靠的名聲和彼此之間牢固的工作關係,如果他們買他的賬,他就能得到創業所需的啟動資金。

    最終,董事會進行了投票,並一致決定成為赫爾曼的第一個客戶。想象一下他當時的心情吧。通過努力,他不但確認了公司將人力資源職能承包出去的原因和他們給他的說法是一致的,還確認了董事會的成員對他的能力與知識一直是敬重的,他們自從解雇他之後始終懷有沉重的負罪感,如今方才得以減輕。獲得了這一重大勝利之後,赫爾曼終於放棄了另找工作的打算。

    赫爾曼越來越強烈地感到自己的價值,也越來越興奮。他開始為自己昔日的公司組織人力資源,同時尋找新的客戶。很快,他不但另外擁有了一批客戶,還在自己家附近安排了一間體面的辦公室,更獲得了妻子以及幾位老同事的支援,這些同事如今都已經加入了他的陣營。大家一致認為,赫爾曼不僅沒有被困難帶來的壓力打倒,還把困難變成了自己的大好機會。以上就是他從自己的行動、他人的評價以及自己的努力所帶來的許多積極效果中獲得的意見回饋。他不但跨越了失敗的陰影,更通過從未想到過的方式實現了自己的價值與能力。他的堅韌態度也達到了前所未有的水平。

    根據我們最近聽到的訊息,他現在掙的錢比當年在公司時還要多。他早已不再擔心怎樣送孩子念大學,反而開始奇怪自己以前怎麼沒想到出來創業。他非常喜歡自己當老闆,並且相信失業的打擊喚醒了他的事業與人生,是一件大好事。他的態度也從憤怒、自憐、悲觀變成了我們不斷強調的全心投入、掌控局面和不畏挑戰。

    將換位思考的應對模式進行到底現在,你已經看到了我們案例中的人物如何通過換位思考的方式,將高壓局面從潛在的危機轉變為良機;希望你對這一模式進行初次嘗試之後,也已經獲得了成功。重要的是,要堅持運用這一模式。

    

本文摘自《將危機轉化成機會》


   金融海嘯風起雲湧、裁員減薪危機四伏、工作節奏越來越快……這一切共同組成了當下變化莫測的職場環境,給人們制造了大量的壓力,缺乏適應力的人更加難以獲得本應屬於他們的成功。
  本書作者、著名的心理學家薩爾瓦多R26;麥迪發現:在壓力重生的時代,決定職場中最終成敗的往往不是經驗與訓練,而是駕馭壓力的能力。
  值得慶幸的是,駕馭壓力的能力並非造物主對少數人的恩赐,而是基於一系列技能與態度。這些技能與態度每個人都可以通過學習而掌握。
  本書通過大量生動鮮活的職場實例向你傳授必備的方法、工具與態度,說明你提高駕馭壓力的能力,進而能夠在最具壓力的環境中發現潛藏的機會,在經濟最不景氣的形勢下也能成功。

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