第八章 用換位思考法應對壓力 (10)

2014-07-02 14:07:10

    赫爾曼•W赫爾曼所管理的人力資源部讓員工接受堅韌性培訓,部分目的在於說明他們了解堅韌性對於適應力的重要意義。幸運的是,培訓開始之後,公司才通知赫爾曼,他失業了。對於赫爾曼這位事業有成的高層員工來說,這件事不啻於天崩地裂。想來公司在採取種種手段削減開支之後,終於把人力資源職能也承包給其他單位了。

    在一堂堅韌性培訓課上,赫爾曼含著眼淚告訴我們,公司讓他走人。他激動地說:“今天,我20年來的朋友與同事們告訴我,我在這兒的位子沒了。我怎麼會這麼傻,居然把這些人當做自己的朋友?”赫爾曼懷疑他們是不是早就準備解雇他,也懷疑自己的表現是不是遠比自己所意識到的要差。正當他痛苦萬分、自憐自哀之時,我們紛紛聚集到他身邊,給予他有力的支援。

    盡管如此,赫爾曼當時仍然無法鎮定下來,直到下一次培訓時才能勉強進行情景重現。他必須設想一種比當時的局面更加糟糕的情況。對他來說,最糟糕的情況應當是經濟上陷入困境,特別是因為他的兩個女兒都到了上大學的年紀;然而,他想到公司給了他一筆遣散費,足以防止他的經濟狀況出現惡化。假如從前的同事們沒有對他多年來為公司所作的貢獻作出好評,他就拿不到這筆遣散費。想到這里,他開始感到從前的同事們或許並非他的死對頭,他起初的想法可能是錯誤的。最後,他認定發生最壞情況的可能性僅為10%。

    赫爾曼費了很大的力氣才設想到當前的局面可能出現怎樣的好轉。他一度提出,如果削減部門預算,公司就有可能將人力資源部保留下來。事實上,當同事告訴他由於預算不足必須撤銷他的崗位時,他就提出了這個建議,但他的同事們並沒有認真考慮他的解決方案,而是告訴赫爾曼他們無力改變理事會的命令,只能加以執行。當時赫爾曼認為他們的回答只不過是在找借口,盡管他並沒有把這話說出口。最後,他認定這種積極情況不太可能出現,除非他在董事會的同事敢於堅持他們自己的信念,向理事會挑戰。他認為這種轉變發生的可能性僅有10%。

    赫爾曼最終得出的結論是,他應當用平常心來看待自己的困難。由於公司決定將人力資源職能外包,他和部門中的許多人一樣,都失去了自己的工作。他選擇將自己的遭遇作為“外力作用”來理解。他認識到,由於市場變化和投資方的要求等外部壓力,公司已經難以承擔在內部實現人力資源職能所需的開銷。

    

本文摘自《將危機轉化成機會》


   金融海嘯風起雲湧、裁員減薪危機四伏、工作節奏越來越快……這一切共同組成了當下變化莫測的職場環境,給人們制造了大量的壓力,缺乏適應力的人更加難以獲得本應屬於他們的成功。
  本書作者、著名的心理學家薩爾瓦多R26;麥迪發現:在壓力重生的時代,決定職場中最終成敗的往往不是經驗與訓練,而是駕馭壓力的能力。
  值得慶幸的是,駕馭壓力的能力並非造物主對少數人的恩赐,而是基於一系列技能與態度。這些技能與態度每個人都可以通過學習而掌握。
  本書通過大量生動鮮活的職場實例向你傳授必備的方法、工具與態度,說明你提高駕馭壓力的能力,進而能夠在最具壓力的環境中發現潛藏的機會,在經濟最不景氣的形勢下也能成功。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。