第七章 換位思考 (13)

2014-07-02 15:08:59

    計分時,每一個答案為“是”的問題得1分。為了解自己的應對方式,分別算出兩部分(每部分六題)的總分。哪一部分的總分較高,換位思考型應對方式還是退縮型應對方式?在讀下面的章節前,記下這些結果。

    小結以上我們所舉的事例說明了在緊張的環境中,如果你的堅韌性本身就很低,那麼很有可能採取退縮型應對方式。這就正如艾倫•H,格蕾絲•H,馬丁•O和蘇珊•M的事例體現的,以上四人適應力都較差,因此都採取了退縮型應對方式。對於艾倫,在他放棄努力,不再嘗試恢復人生的目的和意義後,生活一再惡化。對於格蕾絲和馬丁,盡管他們表現比艾倫好,但是憂郁自憐的情緒充盈了他們的內心,使他們不再有勇氣和動力去有效應對所面臨的壓力。格蕾絲和蘇珊則將自己的問題歸咎於他人。而馬丁卻走向另一極端。

    通過赫爾曼的事例,我們還可以發現,即使你的堅韌性水平正常(對於赫爾曼,他能夠全心投入工作),如果不能夠時刻小心避免失誤,那麼在緊張的環境中仍然可能採取退縮型應對方式。比如,赫爾曼起初一味怪罪他人和體制,而不是努力以換位思考型應對方式積極解決問題。

    因此,當你面臨壓力重重的環境時,需要做好充分的準備,具備足夠的能力,才能夠像之前章節中提過的喬伊和露絲那樣,以換位思考的方式正確應對。否則,你將可能一無所成,顧影自憐,並且適應力下降,憂慮情緒增加。第八章將講述換位思考型應對方式的具體步驟。這種形式是有效的應對方法,能夠使你通過積極地應對壓力,不斷提升自我,而不會讓壓力將自己擊垮。

    

本文摘自《將危機轉化成機會》


   金融海嘯風起雲湧、裁員減薪危機四伏、工作節奏越來越快……這一切共同組成了當下變化莫測的職場環境,給人們制造了大量的壓力,缺乏適應力的人更加難以獲得本應屬於他們的成功。
  本書作者、著名的心理學家薩爾瓦多R26;麥迪發現:在壓力重生的時代,決定職場中最終成敗的往往不是經驗與訓練,而是駕馭壓力的能力。
  值得慶幸的是,駕馭壓力的能力並非造物主對少數人的恩赐,而是基於一系列技能與態度。這些技能與態度每個人都可以通過學習而掌握。
  本書通過大量生動鮮活的職場實例向你傳授必備的方法、工具與態度,說明你提高駕馭壓力的能力,進而能夠在最具壓力的環境中發現潛藏的機會,在經濟最不景氣的形勢下也能成功。

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