第六章 鍛煉自己,形成全心投入 (4)

2014-07-02 20:08:56

    1.他遭遇了怎樣的緊張境遇?

    赫爾曼在自己的公司中逐漸升職。在25年的職業生涯中,他多年擔任人力資源部的部門經理。公司意外地通知他,為滿足裁減人員和職能分散的需要,要求解散他所在的部門。本質上講,他面臨失業。這訊息對他如同晴天霹靂,尤其此時這將對他的家庭造成嚴重的經濟打擊。赫爾曼的妻子打算第二年,也就是他們的孩子進入大學後,離職在家。相比以往,這使得他們更加依賴赫爾曼的收入。

    2. 赫爾曼是怎樣減少環境壓力的?

    起初,赫爾曼難免為成為公司改革機制的犧牲品而產生怨恨。“跟我共事二十多年,我那麼信任的人怎麼能就這樣把我叫來然後告訴我,我就要失業了?”他擔憂以他不再年輕的年齡很難再找到同樣地位和收入的工作。最初的震驚逐漸淡去後,赫爾曼開始平靜下來思考發生的一切。他不再挑剔長期共事的同事的不好之處,而是詢問他們,認真聽取他們的意見。他逐漸認識到,由於經營成本增長、收入下跌,公司需要實行一切可能的合理化的方式安撫投資者。同其他公司一樣,他所在的公司也開始對外承包人力資源部門的經營。他們認為,解散是由於這個部門變得無關緊要,而不是由於赫爾曼本身無用武之地。盡管結果仍然痛苦,但是赫爾曼認識到這已是大勢所趨,迫不得已。

    3. 赫爾曼採取的應對辦法中包括求得他人的支援說明和鼓勵嗎?

    赫爾曼清醒地認識到自己的年齡、薪水和經驗在招聘市場上不占優勢。他熱愛自己的工作,不希望一切從頭開始。赫爾曼開始平靜下來,仔細思考。他知道其他一些公司已經或者將要對外承包人力資源部門的經營。在這些年的工作中,他跟同事、上司和顧客之間建立了良好的合作關係。這使他突然意識到,此領域多年的成功經驗可以使他成為優秀的人力資源顧問。為進一步實現他的計劃,他首先找到自己以前的同事。他們成為了赫爾曼第一批客戶,這同時也減輕了他們遣走赫爾曼的愧疚感。赫爾曼從最初的客戶那里得到了足夠的資金,用於成立自己的咨詢公司。

    

本文摘自《將危機轉化成機會》


   金融海嘯風起雲湧、裁員減薪危機四伏、工作節奏越來越快……這一切共同組成了當下變化莫測的職場環境,給人們制造了大量的壓力,缺乏適應力的人更加難以獲得本應屬於他們的成功。
  本書作者、著名的心理學家薩爾瓦多R26;麥迪發現:在壓力重生的時代,決定職場中最終成敗的往往不是經驗與訓練,而是駕馭壓力的能力。
  值得慶幸的是,駕馭壓力的能力並非造物主對少數人的恩赐,而是基於一系列技能與態度。這些技能與態度每個人都可以通過學習而掌握。
  本書通過大量生動鮮活的職場實例向你傳授必備的方法、工具與態度,說明你提高駕馭壓力的能力,進而能夠在最具壓力的環境中發現潛藏的機會,在經濟最不景氣的形勢下也能成功。

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