第五章 在逆境中奮發 (7)

2014-07-02 21:08:03

    不堪一擊的破壞地應對,而不是適應逆境我們多數人都希望自己對單位做出的貢獻能被同事和雇主認可和重視。我們對於別人良好的評價有核心的需要。用人單位常常會建立一些程序和機制來表彰他們的職員,以保持他們參與和創造的積極性,確保他們的滿意度。但是,在工作壓力巨大的飛速變革階段,就會很少使用此類員工激勵方式。這種境況下職工就很容易漸漸進入自感不被註意的境地,這就使得員工缺乏安全感,認為自己是不起作用而且可有可無的。

    具備堅韌的全心投入,掌控局面和不畏挑戰的態度的人,即使在得不到支援的工作環境中,也會感到安全和保障。他們懂得如何利用工作程序和政策來指引自己的行為,完成工作任務。這樣即使公司採取較少的激勵措施,他們也會保持鬥志昂揚,以適應的態度尋找新的途徑,重新獲得工作的興趣和價值。

    相對而言,不具備這些堅韌的態度的人適應力較弱,他們需要清晰明確的工作程序和政策提供更加具體的指導。這本不是錯誤,而且事實上,由於這些人對工作程序和政策的認真態度,他們中的很多仍然可以成為傑出的管理者和職員。但是在壓力過大、變化不定的環境中,他們就會感到無助。他們高效率的工作必須依賴於順利運行、分工清晰的工作環境,需要有明確的工作任務和程序,並且得到認可和重視,才能加以保證。

    這種消極適應的方式有什麼負面影響呢?此類人對於讓他們感到喪失支援的變化,反應過度。任何破壞日常安排和程序的事情都被他們視為災難,視為自己不被重視、遭到排擠的徵兆。對於公司的重組、管理和經營階層的調換,甚至任何工作任務和政策的改變,這些不以正確方式適應的人都難以精確地找準目標以得到同事、管理者和雇主對他們的認可和重視。他們開始把事情分類為給養型或者掠奪型,這些事情逐漸從身體上、心理上和行為上將其摧毀。他們把單位的變化過度個人化,以至於逐漸毀壞了工作關係。他們的同事往往會回避他們以求維持自身的平靜和心理上的平衡。

    

本文摘自《將危機轉化成機會》


   金融海嘯風起雲湧、裁員減薪危機四伏、工作節奏越來越快……這一切共同組成了當下變化莫測的職場環境,給人們制造了大量的壓力,缺乏適應力的人更加難以獲得本應屬於他們的成功。
  本書作者、著名的心理學家薩爾瓦多R26;麥迪發現:在壓力重生的時代,決定職場中最終成敗的往往不是經驗與訓練,而是駕馭壓力的能力。
  值得慶幸的是,駕馭壓力的能力並非造物主對少數人的恩赐,而是基於一系列技能與態度。這些技能與態度每個人都可以通過學習而掌握。
  本書通過大量生動鮮活的職場實例向你傳授必備的方法、工具與態度,說明你提高駕馭壓力的能力,進而能夠在最具壓力的環境中發現潛藏的機會,在經濟最不景氣的形勢下也能成功。

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