第一章 瑞士產業是如何打造品牌的(19)

2014-07-04 08:08:31

    日本石油和三菱石油合並成為新日本石油,也是如此。日本全國各地都有標著“日石”或者“三菱”的加油站,公司合並以後全部換成了“ENEOS”的牌子,多年來人們備感親切、具有很高的品牌價值的“日石”,就這樣沒有了。做這個決定,大概是他們覺得司機只會去選加油站,不在乎油的牌子吧。

    更有甚者,最近,擁有7—11便利店和DENNYS家庭餐廳的伊藤洋華堂集團,2005年秋成立了持股公司“7&i HOLDINGS”,同時將相關企業全換成了寫著“7&i”的大招牌。白底配著紅和綠的“7&i”招牌,很明顯是仿照7—11的風格。結果鬧出了笑話,人家開著車找便利店,以為看見了7—11,其實卻是DENNYS餐廳(本書的編輯也曾親身經歷過)。這真讓人笑不出來。就連以前“伊藤洋華堂”樓頂的廣告牌,也全換成了“7&i”的大牌子。

    綜合超市、便利店和家庭餐廳,經營範圍各不相同,顧客來的目的也不一樣。“伊藤洋華堂”、“7—11”和“DENNYS”,本來都是各自領域的老大,為什麼現在非要把他們統一成“7&i”呢?懂得市場營銷的人都知道,這種品牌統一,缺乏一種站在消費者立場上思考的策略。

    與“日本AIRSYSTEM”合並的“日本航空”,把公司名改成了“日本航空SYSTEM”,雖然人們熟知的英文名“JAL”沒有變,但可惜,旅客們喜歡的仙鶴標志還是被換掉了。

    多年的老品牌確實缺乏新鮮感,顧客也容易厭倦。但這屬於品牌營銷策略,和企業自身的合並戰略是兩碼事。

    可惜的是,在“企業名=品牌名”的日本企業中,品牌總是被當做次要問題來對待。其結果常常是,千辛萬苦完成了企業重組,但在品牌戰略上卻栽了跟頭。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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