第37節：距峰頂最後1 000米的踯躅(6)

　　華為之所以能在高端市場上站住腳，靠的是自主研發了全球尖端核心技術。華為是"世界少數幾家能提供下一代交換系統的廠家"。對技術公司來說，貼近市場是必須走出的一步。在印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、美國矽谷、瑞典斯德哥爾摩，華為雇佣本地人才打造自己的核心競爭力。華為已加入70個國際標準化組織，是中國申請專利最多的企業，專利申請連年高於100%增長，年專利申請量超過千件，其中有85%是發明專利。華為出品的通訊產品大多基於自己研發的獨立產權產品，能夠全面呼應顧客的需求。3G坐擁數項行業創新。

　　在研發投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上，長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並將研發投入的10%用於對新技術、新領域進行持續不斷地研究和跟蹤，市場領先度與跨國公司基本達到一致。80%以上主要產品採用前沿技術。正是擁有上千個核心技術專利，華為才能與世界上頂級的供應商同等談判，共建聯合實驗室，同步開發最先進的產品。

　　2004年底，華為中標荷蘭3G網路，為客戶提供先進的基於R4軟交換的解決方案，英國電信選擇華為的方案中擁有很多創新。2005年在國內申請專利的企業中，華為公司共申請專利1 231件，是當年中國國內申請專利最多的企業。若將國外企業一並排名的話，2005年華為遞交專利申請的數量僅次於日本的鬆下電器產業株式會社(1 634件)、韓國三星電子株式會社(1 505件)和荷蘭的皇家飛利浦電子股份有限公司(1 325件)。截至2007年12月底，華為累積申請專利26 880件，獲得專利授權4 256件。

　　華為的基础研發實力還不能與世界頂尖同行相提並論，華為需要關註核心技術的變化，在有前景的技術上獲得成功，意味著要選擇那些能成為規模市場主流應用的技術產品作為研發方向。在許多細分市場中，早期進入的通信巨人是標準的持有者，華為只能將自有的應用開發與其他技術廠商以一攬子協議的方式共享，以此獲得更先進技術的使用權。華為已與多家電信巨頭公司達成交叉許可協議，明顯加速了華為在全球擴張的步伐，華為基於市場應用開發的產品已進入了數十個國家。將來的一段時間內，應用層開發是華為的侧重點。目前，應用層面開發投入占總體研發的70%。

本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》

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　　 本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果，是一本基於實踐案例研究，並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙，還有待完善，但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。