第27節:"土狼"基因與戰術剖解(3)

2014-07-08 08:07:28



  2005年,中興通訊開始進軍西歐、北美等發達國家市場。2006年,ZTE突破北美市場,向加拿大輸出首批3G終端設備。2006年,中興通訊實現國際主營業務收入102.30億元人民幣,較上年增長32.8%,占整體主營業務收入的44.4%,較上年增加了8.7個百分點。其中,亞洲(不包括中國)所佔比例由2005年的21.2%上升到25%,非洲由2005年的13.1%降到11.1%,而來自亞非之外的國際市場則由2005年的1.4%大幅升到8.3%。

  2007年中興通訊3G-WCDMA進入商用加速期,全年共從西歐、東歐、南亞、非洲等地區獲得10個WCDMA建設合同,在歐洲市場和跨國運營商的突破成為突出的亮點。目前,中興通訊已在羅馬尼亞、愛沙尼亞、斯里蘭卡、利比亞等近30個國家和地區建設了WCDMA/HSPA網路。同時,中興通訊和很多西方主流運營商建立了合作關係,如與Vodafone、Telefonica在低成本手機領域的合作,與美國SprintNextel在Wimax 方面的合作等。2007年,中興通訊市場海外市場收入200.90億元人民幣,同比增長94.83%,首次超過國內市場,占總收入的比例達到了57.77%,較上年增加了13.35個百分點。其中,發達國家市場的銷售規模擴大起到了重要的助推作用。

  2008年,中興通訊又與Vodafone簽署系統設備全球合作框架協議,產品覆蓋公司包括GSM/UMTS/光傳輸等在內的全線系統設備。目前中興通訊在全球96個國家設有代表處,業務覆蓋140多個國家和地區,在全球設立了15個研究中心、12個海外培訓中心,為全球500多家運營商提供創新性、客戶化的產品和服務。

  華為和中興的海外銷售額占總銷售額的比例分別超過了70%和45%,中國"土狼"的發展速度已遠遠超過了"洋狼"們的業務增長率。國際通訊市場不再敢忽視這些來自中國本土的"狼","土狼"正在以超常速度吞食著國際市場份額。

  二、 "狼"與"狼"的不同--華為的勇猛VS中興的穩健

  華為總裁任正非發展自己獨有的狼性文化,他認為作為狼就需要具備三大特徵:一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是群體奮鬥。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。