第65節:指揮,老闆管事的基本功之三(2)

2014-07-10 21:24:12



  二八原則,就是通過指揮,把優勢資源集中在高產出的20%的事情上。

  同樣,現在很多人都知道二八原則了,但是,對於如何運用,往往是模棱兩可。

  比如說,木桶原理叫我們補足缺點,二八原則又叫我們放棄80%的弱點,抓住20%的優勢,這不是自相矛盾嗎?

  木桶原理是講"進度控制"的問題,與調整"分工"有關。

  二八原則是講"資源分配"的問題,與調整"決策"有關。

  因為,工作進行到一定程度,有些工作還是不能按計劃進行,這時候就要重新審視我們的計劃,是否合乎現實,是否應調整決策。

  如果確實是"生產關係不適合生產力",則要面對現實,修正決策,把調整出來的人、財、物資源,集中到正確的決策方向上,這種調整有時候會取得意想不到的效果。

  讓東部沿海地區發展工業,讓幾大平原發展農業,讓山區保護生態,這樣簡單的道理,統統為GDP讓路。

  現在房地產業成了許多地區的支柱產業,占用了大量的創新資金,剥奪了年輕人的創業機會,扼殺了實體產業的創新激情。這就跟鄉鎮男人難娶到美女做老婆一樣。

  這種狀況說明社會資源的調配"指揮不力"。我們將來當老闆,要註意"男女搭配,幹活不累"。

  戰略聚焦,才便於指揮,才便於貫彻到底。

  戰略聚焦比"多元化"長命100倍!

  腦白金換成送禮廣告後,把其他的報紙廣告停掉,把垃圾時段的廣告停掉,聚焦投放,集中兵力主攻送禮,當月銷量就提高3倍;

  "超級女聲"接受蒙牛的整合營銷策略後,聚焦打工人群,一改第一屆的頹勢,一舉成為全國上下熱切關註的節目;

  聯想放棄了很多產業,聚焦到IT相關產業,抗風險能力大大加強;

  華為通過幾年的調整,戰略聚焦,也讓自己走出了"冬天";

  南方黑五類通過戰略聚焦,成為中國黑色食品的第一品牌。

  現在很多企業走產業多元化的道路,碰釘子了,回過頭來反思:問題出在哪里?

  其實,企業重大戰略的缺陷,通常最早從基層的指揮活動中發現。

  現在每個行業競爭都十分激烈,不聚焦就想贏,那太難了!

  想想看,在你自己熟悉的行業里,你想把"水"從90℃燒到100℃,都要費很大的精力,何況,在一個你很陌生的、新的領域里,你從0℃ 起步,與早就在那一行業里摸打滾爬的老江湖競爭,與別人的90℃較勁,你的多元化,能走多遠?

  因此,明智之舉,就是把資源集中在自己有把握的,第一步就可以"把水燒到90℃"的領域,聚焦起來,打一場有把握的仗,再加把火,就賺大錢了。



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。