第62節：分工，老闆管事的基本功之二(2)

　　如果是拿了個什麼學位，或從哪兒高薪挖來，對這行又不太熟的，下車伊始，哇啦哇啦，是下屬最反感的。

　　在一個新環境里，三個月後，除了人事部，再也沒有人記得住你以前是幹什麼的，比如讀過什麼名牌學校之類。

　　因此，為了將來做老闆加強學習，多參加培訓，多深入基層，對你是大有好處的。

　　3. 分完了工，要記得給自己留一份。

　　一定要讓自己除了"管事"以外，還要"有事可做"。

　　人只有在做事時，心靈才會全方位地啟動，才會發現新的階段里事情的新變化，技術管理崗位更是如此。

　　比爾 · 蓋茨幹脆辞去總裁職務，去當技術總監。

　　史玉柱在巨人集團的職務是策劃總監。這比那些屁大個公司，動不動給自己挂個董事局主席的"土財主"要強多了。

　　自己拿出30%左右的時間來做事，還能起到以身作則，身先士卒的表率作用，對鼓舞士氣很有說明。

　　如果是複雜一些的工作，我們就要定目標。

　　有目標，會做得更好

　　沒目標會四處跑。

　　我們在前面講ABC123時，講過做複雜的事情要給自己定目標，我們"管事"時更不用說了。

　　目標管理，其核心就是量化管理。

　　不管事情多複雜，量化的指標一定要首先抓好兩個：

　　一是任務的量化；二是完成時間的量化。

　　任務的量化，又分兩個步驟：

　　一是模塊化，二是流程化。

　　把大的任務分解為小的任務，這就是模塊化；把小的任務一個個串起來，這就是流程化。

　　任務完成時間的量化，就是要把模塊的完成時間和小任務的完成時間，在每個流程上的節點位置標出來，形成一張大家都看得懂的圖。

　　如果不涉及機密的話，還可以把它挂在牆上，搞個倒計時牌，以時刻提醒大家完成任務的進度。

　　可別小看這張圖。小到你建個廠房，大到三峽工程的建設、"神舟七號"飛船上天，都是靠這張圖來分工"管事"、安排工作的。

　　如果是一般程度的任務，你至少要在自己的筆記本上做一個目標管理的表格，免得忘記去檢查各項工作。

　　如果你有秘書或者助理之類的服務人員，就把這項十分普通，但是百分百重要的工作交給他，讓他按照圖表上的進度提醒你去督促檢查各項工作。

　　有考核，會做到最好

　　賞罰分明時，三軍勇向前。

　　1. 考核，是管理的核心中的核心！

　　我們給大家派工作時，如果工作特別重要，不論這事情的大小，除了交代好要求、設定好目標，還要定好獎罰措施，甚至立下軍令狀。

　　我們經常看到在各種營銷人員的會議上，領導在上面講話，下面有聊天的，有看報的，有發短信的，有打瞌睡的，有向女孩子做鬼臉的。但是，一講到考核，大家立馬變了個人似的，來了精神。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。